Свежий номер HBR Россия:
самое интересное

Декабрьский номер журнала Harvard Business Review Россия уже в продаже и на нашем сайте. Представляем вам самые интересные материалы из него.

От первого лица: как устроена работа поисково-спасательного отряда «ЛизаАлерт». В рубрике «От первого лица» председатель поисково-спасательного отряда «ЛизаАлерт» Григорий Сергеев рассказал о структуре известной волонтерской организации, нашедшей и спасшей десятки тысяч человек. Читать статью

Тема декабрьского номера — управление рисками в условиях неопределенности. Что делать, когда нет плана действий и когда даже лучшая система управления рисками оказывается застигнутой врасплох необычными угрозами? На этот вопрос в своей статье отвечают  почетный профессор кафедры развития лидерства Гарвардской школы бизнеса Роберт Каплан, профессор кафедры делового администрирования Гарвардской школы бизнеса и профессор кафедры управления государственным сектором Школы управления им. Кеннеди Герман Леонард и научный сотрудник Хэртфорд-колледжа Оксфордского университета и доцент Бизнес-школы Саида Оксфордского университета Анетт Майкс. Читать статью

Как выжить на Эвересте и не только. Профессор кафедры предпринимательства и инноваций Школы бизнеса Д’Амор-Макким Северо-Восточного университета США Фернандо Суарес и доцент Школы менеджмента Кэрролла Бостонского колледжа Хуан Монтес досконально пронализировали экспедицию на Эверест по самому сложному и наименее изученному маршруту — через стену Кангшунг и на основе этого анализа попытались сформулировать, как следует действовать при решении непредсказуемых проблем. Читать статью

Аналитика как антивирус. Инвестируя в современные аналитические инструменты и правильно выстроив систему работы аналитиков в компании, можно помочь ей преодолеть любой, даже самый непредсказуемый кризис. О том, как это сделать, рассказывает Кэсси Козырьков, главный специалист по принятию решений Google. Читать статью

Будущее удаленной работы. Локдаун, вызванный пандемией COVID-19, похоже, навсегда изменил отношение к удаленной работе. Теперь работать дистанционно не только можно, но и в большинстве случаев нужно. В чем преимущества такой модели, что нужно знать о ее недостатках и всем ли она подходит? На этот вопрос в своей статье для HBR доцент кафедры делового администрирования Гарвардской школы бизнеса Притхвирадж Чудхури. Читать статью

Научитесь повадкам лидера. Партнеры консалтинговой компании для руководителей CRA Сюзанна Питерсон, Робин Абрамсон и Рэндалл Стутман рассказывают об исследовании, которое вместило в себя 30 лет научной работы и общение более чем с 12 тыс. лидеров. В результате этой работы авторы исследования составили практическое руководство по стилям поведения,  которое поможет развить динамичную и эффективную манеру управлять людьми, учтя такие аспекты, как громкость и темп речи, ведение записей на совещаниях и даже перебивание говорящего. Читать статью

Apple: конструктор инноваций. Крупным компаниям, конкурирующим в самых разных отраслях, не всегда удается идти в ногу с развитием технологий. Как правило, это связано с тем, что они довольно громоздки. Вице-президент компании Apple Джоэл Подольный и профессор Калифорнийского университета в Беркли, преподающий в университете Apple, Мортен Хансен рассказывают о том, как функциональная структура этой компании помогает внедрять инновационные решения и учитывать при этом все возможные сложности. Читать статью

«Дело жизни» с создателем кубика Рубика. Желая помочь студентам лучше понять трехмерную геометрию, профессор архитектуры Эрне Рубик 40 лет назад придумал головоломку, которая, выйдя на глобальный рынок, поразила воображение нескольких поколений и стала абсолютным хитом. В интервью HBR Рубик рассказал о том, чем он вдохновлялся при создании своего знаменитого изобретения, и о том, что занимает его сегодня. Читать интервью

Другие материалы нового номера вы можете прочитать здесь. Хотим напомнить, что большая часть наших публикаций доступна только подписчикам (узнать об условиях и вариантах подписки).