В апреле в издательстве «Миф» выходит новая книга Леонида Кроля «Психопаты правят миром. Стратегии тех, кто побеждает». Автор — один из первых в России коучей, бизнес-консультант, профессор ВШЭ и основатель «Мастерской Леонида Кроля» — на примере успешных людей разбирает, как психопатическое мышление помогает преодолевать прокрастинацию, страх отказа и тревогу в эпоху эмоционального капитализма.
Понимание психопата в книге не соответствует клиническому описанию антисоциального расстройства. Кроль имеет в виду людей, в которых толика асоциальности в сочетании с другими заостренными чертами личности дает характер, нацеленный на то, чтобы править миром, а именно:
— мощно продвигать свои идеи, решения;
— объединять людей вокруг себя;
— делать то, что хочется;
— достигать своих целей;
— зарабатывать кучу денег и так далее.
Если повседневные ощущения и эмоции нормативно адаптированного человека чаще всего далеки от удовлетворенности жизнью, то у психопатов все иначе. Они не испытывают чувство вины, не обманывают себя, не боятся дискомфорта, радуются жизни и т.д. И конечно, им нужно гораздо больше энергии, чем другим. Но и результаты обычно бывают выше.
Попытка совершить невозможное — не гордыня, а единственный поистине человеческий путь.
Автор разбирает и темные черты психопатов. Они часто вызывают у других смешанные эмоции. Но все равно будут действовать по-своему. Один из примеров в книге — Рик Рескорла, вице-президент банка Morgan Stanley по безопасности. Он много лет предлагал руководству перевести офис из Южной башни Всемирного торгового центра. Те отказывались, и Рик делал, что мог: долгие годы изматывал сотрудников банка регулярными тренировками по эвакуации. 11 сентября 2001 года эти тренировки спасли более двух тысяч шестисот человек — почти все финансисты Morgan Stanley быстро и организованно спустились вниз и отошли от здания. Рескорла погиб, спасая нескольких, которые не успели.
А еще Кроль дает инструкции, как стать психопатом в контексте книги — то есть начать жить так, как хочется.
Нормальных людей нет. У каждого из нас в характере есть антисоциальные тенденции, крайности и странности. Только у кого-то они спят или задавлены. Я предлагаю их разбудить и оседлать.
Книгу выпустило издательство «МИФ». «Большие идеи» публикуют отрывок из нее.
Лидер: самый нормальный психопат
Психопаты с сомнением относятся к идее лидерства и мотивации. Декларируется, что современный лидер не заставляет людей работать, а лишь мягко их «мотивирует», чтобы они делали это сами. Так сказать, дает им в руки заостренную палку и инструкцию, куда тыкать, чтобы бежать быстрее. Декларируется, что он больше не властитель и ему не надо отдавать почести. Декларируется, что жизнь упраздняет формальности, общаться можно запросто, без лишних реверансов и поклонов и что вертикальную иерархию сменила дружеская горизонтальная команда, в которой все происходит без церемоний. Декларируется, что богач и бедняк в каком-то смысле равны, и не только перед законом, но и в общении: можно не гнуть спину, не прислуживаться и не подлизываться, наступила полная демократизация, и сословия отсутствуют. Власть нынче называется мягкой силой, а работать заставляет только огромное желание — ну просто невозможно преодолеть себя, так и хочется все работать и развиваться, добиваться и успехов достигать! И никаких «подчиненных» нет, как нет и «начальства», а есть только коллеги и сотрудники. Ах да, и цели каждого сотрудника соотносятся с большой мечтой всей компании. Потому что компания, как известно, предоставляет «потенциал для развития и обучения». Как удобно: одновременно и развиваешься, и деньги зарабатываешь.
На деле все это совершенно неудобоваримая смесь позитива с лицемерием. Требования личностного роста и саморазвития приводят к тому, что человек вынужден сам взять на себя труд по самоугнетению. Тот факт, что мы принимаем исключительную ответственность за то, чтобы непрерывно гибко меняться и приспосабливаться к среде, рынку, рабочему коллективу, приводит только к хроническому стрессу и ресентименту, страху неудач и невозможности вести осмысленную жизнь. Приходится все время оглядываться на то, что делает тебя конкурентоспособным товаром. Все должно работать на резюме и портфолио. Ничего для себя — все для людей. Раньше хоть на начальника можно было свалить и, выполняя церемонии, показывать кукиш в кармане. А теперь и злиться не на кого: царит сплошная самомотивация. Сам начальник, сам дурак. Сам себя заставляешь, и сам от себя отлыниваешь.
Неудивительно, что психопат всем этим заниматься не собирается. Очень часто он становится самым что ни на есть традиционным лидером — таким, который не делает вид, что распределяет ответственность. Психопат правит миром, и ему нравится это делать. Он не предлагает подчиненным мотивировать самих себя. На собеседованиях он не требует от них «страстного» подхода — только компетенций и какого-никакого умения работать вместе. Если же ему действительно нужно распределить ответственность, потому что он чувствует, что дело этого требует, то он просто сваливает ее на кого-нибудь рядом с собой. Обычно, кстати, так и бывает, и команда психопата похожа на хорошо сыгранный ансамбль специалистов разных компетенций. Никто из них не мотивирован саморазвитием: такие ребята скорее опасны, потому что они слишком легко избавляются от компании, если видят, что им нужны более высокоранговые задачи. Прогресс компании в реальности, а не в лицемерных декларациях часто противоречит личному прогрессу людей, задействованных в работе. Деревья не растут до неба, и карьеры тоже. Стремление к саморазвитию приводит к текучке и, как следствие, к повышению зарплат.
Психопату нужны дельные, а не мотивированные. Такие же, как он сам. Мотивированный может заниматься чем угодно. Дельный будет заниматься тем, что он умеет лучше всего, тем, что он хочет делать и за что хорошо платят. Желательно, чтобы и то, и другое, и третье сразу.
Психопат часто требует от себя и других того, чего еще никогда не было, «невозможного». Но когда ты требуешь невозможного, ты не можешь быть один, сам по себе. Лояльность и солидарность здесь порой важнее, чем амбициозность и стремление к развитию. Психопаты часто делают бизнес с друзьями, музами, любовницами, членами семьи. Эти прочные валентности укрепляют, а не ослабляют его структуры.
Психопат может заставить людей работать, причем заставить честно, без манипуляций, не перекладывая на них ответственность за организацию собственного труда. Он может быть авторитарным начальником, но, работая на него и под ним, работник чувствует себя свободнее от чувства вины и стыда. Рабочие отношения не входят внутрь. Психопат не посягает на твою душу — только на рабочие результаты (и иногда рабочее время). Никакого личностного роста на работе — только профессиональный. Вы не затронуты, как и сам психопат. Не нужно ценностей, миссий и всего прочего.
Еще одно понятие, враждебное психопату, — креативность. Нет ничего более противоположного творчеству.
Креативность предполагает измеримое количественное улучшение результата. Творчество рождает качество, скачок, изобретение. Креативность превращается в монотонное обыденное требование: пришел на работу и креативишь. Творчество бывает нужно, по правде говоря, довольно редко. По большей части работа даже самых новаторских компаний идет как идет, и очень хорошо, что это так, значит, процессы налажены.
В комедии «Житие Брайана по Монти Пайтону» главный герой, которого считают мессией, заклинает своих последователей: «Не надо следовать за мной. Не надо следовать ни за кем! Думайте своей головой. Вы все оригинальные личности!» Все в один голос повторяют за ним: «Да-а-а, мы все — оригинальные личности!» И тут кое-кто говорит: «А я нет, я самый обычный и не оригинальный». Таким образом, именно он-то личностью и оказывается. Самой что ни на есть обычной, неказистой, но самостоятельной. Любители саморазвития и креативности предлагают масштабировать творчество, рутинизировать его. Но это все равно что заявить: «Мы все оригинальные».
Не обесценивайте творчество, пытаясь внедрить его повсеместно. Не пытайтесь оставить в меню только нектар и амброзию. Они и правда очень вкусные, но в ежедневном меню должны быть простые питательные блюда. Люди просто спокойно работают, и эта фаза может длиться годами. В это же самое время кому-то вдруг приходит в голову творческая идея. Она неудобная, она мешает всему, что происходит сейчас. Произойдет неизбежный конфликт, и не факт, что творчество выиграет. Но вдруг run («рутинное функционирование») сменяется change («изменения» в компании или жизни человека), на место стабильности приходит рывок. Творчество нужно. Хорошо, если команда на него способна. Но на него нельзя ни рассчитывать, ни стимулировать его, ни масштабировать.
