Что не так с вашим сном: результаты теста | Большие Идеи

Что не так с вашим сном: результаты теста

Результаты теста на определение качества сна из книги Арианны Хаффингтон «Революция сна: Как менять свою жизнь ночь за ночью»
Что не так с вашим сном: результаты теста

Читайте также

Почему не нужно постоянно думать о качестве работы

Джо Уилсон,  Мэтт Пламмер

Как добиться успеха в эпоху гибридной работы

Томас Чаморро-Премузик

 
0–9 баллов Должно быть, ваши сложности со сном доставляют вам массу беспокойства. Обратитесь к специалисту.
 
 
10–18 баллов Возможно, у вас имеются определенные проблемы со сном. Вам следует пересмотреть свое отношение ко сну и проанализировать, как вы можете изменить свой режим сна и бодрствования
 
 
19–27 баллов У вас хорошие отношения со сном, но кое-что можно улучшить. Присмотритесь повнимательнее.
 
 
28–36 баллов Потрясающий результат! Продолжайте в том же духе.
 
 
 
 
Прочитать фрагменты из книги Арианны Хаффингтон «Революция сна: Как менять свою жизнь ночь за ночью» можно здесь
 
 
 
Читайте также
Что мешает молодым лидерам реализовывать свой потенциал?
Лидер Личный трек
Что мешает молодым лидерам реализовывать свой потенциал?
Как часто в начале карьеры вам приходилось сталкиваться с пренебрежительным отношением более старших коллег? Как они реагировали, когда вы шли на повышение? Многие не верят в то, что молодые люди могут быть эффективными лидерами. Откуда возникают возрастные стереотипы и чем это чревато для бизнеса — в исследовании Too young to lead? Role incongruity explains age bias against young leaders.
Анастасия Пушкарева
18.08.25
Время тишины
Лидер Личный трек
Время тишины
Чем больше вы заняты, тем больше нуждаетесь в тишине
Джастин Тэлбот-Цорн, Ли Марц
21.03.17
Шесть привычек эффективных переговорщиков
Лидер Личный трек
Шесть привычек эффективных переговорщиков
Понимание интересов партнера и формирование решения таким образом, чтобы другая сторона согласилась на предложение по своим собственным причинам, — это не манипулирование, а ключ к нахождению компромисса, убежден профессор Джеймс Себениус. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR»
Джеймс Себениус
19.11.24