Дин Кунц: «Не могу представить, что я буду делать, если брошу писать» | Большие Идеи

Дин Кунц: «Не могу представить, что я буду делать, если брошу писать»

Интервью с популярным писателем-фантастом Дином Кунцем
Дин Кунц: «Не могу представить, что я буду делать, если брошу писать»
Annie Tritt

Читайте также

«Пока мы воюем, я ношу военную форму»

Паулу Симойнш,  Станислав Киселев

Лидер в отставке: как перестроить жизнь после ухода с поста СЕО

Дэнни Перекальски

 

Дин Кунц — один из самых продаваемых и плодовитых писателей нашего времени, автор более 120 романов. Семейные проблемы заставили его еще ребенком искать утешения в книгах. В итоге Дин посвятил всю свою жизнь — с 6:30 утра до ужина, шесть дней в неделю на протяжении последних 50 лет — сотворению фантастических миров в самых разных жанрах на радость армии поклонников.

 
 
HBR: Откуда вы берете неиссякаемую творческую энергию и выносливость?
 
 
Кунц: Все началось из детства — уже тогда книги значили для меня очень много. Я родился в очень бедной семье. Мой отец отличался буйным нравом и много пил. Книги позволяли мне отвлечься и показывали, что можно жить и по-другому. Из них я узнал, что в мире есть масса способов преуспеть. Они подпитывали мое желание изменить судьбу. Книги и их скрытая мощь до сих пор поражают меня. Что касается писательства — если бы я воспроизводил один и тот же рецепт успеха, как это удобно издателям, я бы сошел с ума. Я все время меняюсь. Пробовать нечто новое и неизведанное, боясь не справиться, — лучшее средство от скуки.
 
 
Сначала вы писали под псевдонимами. Когда вы поняли, что ваше собственное имя уже имеет вес?
 
 
Когда я был молодым, каждый раз при смене жанра агенты и издатели рекомендовали менять и имя на обложке. Я был наивным и слушался их. А потом мало-помалу заметил, что книги под моим настоящим именем привлекают все больше интереса. Я еще не считался знаменитостью, но в редакцию стало приходить уже не по 3—4, а по 30—40 писем в неделю. И где-то на стыке 1970-х и 1980-х годов мы с женой решили выкупить у издательств права на большинство моих книг. Пришлось потратиться, но было уже очевидно, что энтузиазм читателей растет. И наш расчет оправдался.
 
 
Когда вы выпускаете бестселлер, вас пытаются заставить продолжать в том же духе?
 
 
Мой первый роман, ставший лидером продаж среди книг в твердой обложке, назывался «Полночь». Помню, издательница позвонила мне и сказала: «У меня отличные новости!» Я еще не успел обрадоваться, как она продолжила: «... Но ты должен понимать: у тебя не получается писать бестселлеры, это разовое везение». После этого четыре моих книги подряд выходили на первое место по продажам — и каждый раз она говорила мне то же самое. Так что меня не заставляли воспроизводить успехи — наоборот, мне постоянно приходилось доказывать, что я что-то могу. В итоге я решил сменить партнеров и пойти туда, где верят, что я способен на стабильный успех.­
 
 
Как вам работается с редакторами?
 
 
Я в курсе, что некоторые писатели не терпят никаких подсказок. Но лично у меня есть хороший редактор, который всегда выловит огрехи, которые я не заметил, или чуть подправит стиль, — это притом, что я довольно невротично подхожу к собственному тексту и переписываю каждую страницу раз по 20—30. Я убежден, что прислушиваться к людям важно: они заставляют тебя задуматься, почему ты написал так, а не иначе. Если не можешь объяснить — значит, это бессмыслица и ее стоит переработать.
 
 
Как при таком перфекционизме вам удается заканчивать книги?
 
 
Даже застряв на одной странице, я постоянно нахожу способы выразиться точнее — так что не теряю темп работы. Да, я не пишу по 10 страниц в день, но зато последовательно улучшаю качество.
 
 
Вы когда-нибудь выйдете на пенсию?
 
 
Не могу представить, что я буду делать, если брошу писать. Литература — это часть меня. Я воспринимаю талант как незаслуженный дар, который я обязан использовать как можно полнее.
 
Читайте также
Десмонд Туту: «Мы дейст­вовали вовсе не из жалости к себе»
Лидер Опыт лидеров
Десмонд Туту: «Мы дейст­вовали вовсе не из жалости к себе»
Десмонд Туту — первый чернокожий епископ в ЮАР. Помогал политза­ключенным и их семьям; критиковал правительство за насильственное переселение цветных жителей в резервации; призывал ­чернокожих южноафрикан­цев объединяться; требовал покончить с «порочной, жестокой и аморальной» системой апартеида. Поняв, что мирные перемены невозможны, призвал к международным экономическим санк­циям против ЮАР. После прихода к власти нового правительства возглавлял Комиссию по выяснению истины и примирению.
Дэн МакГинн
12.01.12
Клейтон Кристенсен, человек, меняющий жизнь
Лидер Опыт лидеров
Клейтон Кристенсен, человек, меняющий жизнь
Памяти создателя теории подрывных инноваций
Карен Диллон
6.04.20
Кодекс эффективного руководителя
Лидер Опыт лидеров
Кодекс эффективного руководителя
Питер Друкер о эффективном менеджменте
Питер Друкер
20.09.19