Дин Кунц: «Не могу представить, что я буду делать, если брошу писать» | Большие Идеи

Дин Кунц: «Не могу представить, что я буду делать, если брошу писать»

Интервью с популярным писателем-фантастом Дином Кунцем
Дин Кунц: «Не могу представить, что я буду делать, если брошу писать»
Annie Tritt

Читайте также

Андрей Кривенко: «Результат работы хорошего лидера — появление новых лидеров»

Анастасия Карпова

Бобби Браун: «Важно чувствовать себя выглядящей на все сто. Если вам это удается без макияжа, вы везучая!»

Элисон Бирд

 

Дин Кунц — один из самых продаваемых и плодовитых писателей нашего времени, автор более 120 романов. Семейные проблемы заставили его еще ребенком искать утешения в книгах. В итоге Дин посвятил всю свою жизнь — с 6:30 утра до ужина, шесть дней в неделю на протяжении последних 50 лет — сотворению фантастических миров в самых разных жанрах на радость армии поклонников.

 
 
HBR: Откуда вы берете неиссякаемую творческую энергию и выносливость?
 
 
Кунц: Все началось из детства — уже тогда книги значили для меня очень много. Я родился в очень бедной семье. Мой отец отличался буйным нравом и много пил. Книги позволяли мне отвлечься и показывали, что можно жить и по-другому. Из них я узнал, что в мире есть масса способов преуспеть. Они подпитывали мое желание изменить судьбу. Книги и их скрытая мощь до сих пор поражают меня. Что касается писательства — если бы я воспроизводил один и тот же рецепт успеха, как это удобно издателям, я бы сошел с ума. Я все время меняюсь. Пробовать нечто новое и неизведанное, боясь не справиться, — лучшее средство от скуки.
 
 
Сначала вы писали под псевдонимами. Когда вы поняли, что ваше собственное имя уже имеет вес?
 
 
Когда я был молодым, каждый раз при смене жанра агенты и издатели рекомендовали менять и имя на обложке. Я был наивным и слушался их. А потом мало-помалу заметил, что книги под моим настоящим именем привлекают все больше интереса. Я еще не считался знаменитостью, но в редакцию стало приходить уже не по 3—4, а по 30—40 писем в неделю. И где-то на стыке 1970-х и 1980-х годов мы с женой решили выкупить у издательств права на большинство моих книг. Пришлось потратиться, но было уже очевидно, что энтузиазм читателей растет. И наш расчет оправдался.
 
 
Когда вы выпускаете бестселлер, вас пытаются заставить продолжать в том же духе?
 
 
Мой первый роман, ставший лидером продаж среди книг в твердой обложке, назывался «Полночь». Помню, издательница позвонила мне и сказала: «У меня отличные новости!» Я еще не успел обрадоваться, как она продолжила: «... Но ты должен понимать: у тебя не получается писать бестселлеры, это разовое везение». После этого четыре моих книги подряд выходили на первое место по продажам — и каждый раз она говорила мне то же самое. Так что меня не заставляли воспроизводить успехи — наоборот, мне постоянно приходилось доказывать, что я что-то могу. В итоге я решил сменить партнеров и пойти туда, где верят, что я способен на стабильный успех.­
 
 
Как вам работается с редакторами?
 
 
Я в курсе, что некоторые писатели не терпят никаких подсказок. Но лично у меня есть хороший редактор, который всегда выловит огрехи, которые я не заметил, или чуть подправит стиль, — это притом, что я довольно невротично подхожу к собственному тексту и переписываю каждую страницу раз по 20—30. Я убежден, что прислушиваться к людям важно: они заставляют тебя задуматься, почему ты написал так, а не иначе. Если не можешь объяснить — значит, это бессмыслица и ее стоит переработать.
 
 
Как при таком перфекционизме вам удается заканчивать книги?
 
 
Даже застряв на одной странице, я постоянно нахожу способы выразиться точнее — так что не теряю темп работы. Да, я не пишу по 10 страниц в день, но зато последовательно улучшаю качество.
 
 
Вы когда-нибудь выйдете на пенсию?
 
 
Не могу представить, что я буду делать, если брошу писать. Литература — это часть меня. Я воспринимаю талант как незаслуженный дар, который я обязан использовать как можно полнее.
 
Читайте также
Президент Чили Мишель Бачелет: «В центр всего я ставлю человека»
Лидер Опыт лидеров
Президент Чили Мишель Бачелет: «В центр всего я ставлю человека»
После переворота в Чили (сентябрь 1973 года) Мишель Бачелет, тогда студентку медицинского факультета, арестовали и бросили в тюрьму, а спустя год выслали из страны. Мишель не сдалась, продолжила ­образование — она дипломированный врач-педиатр, эпидемиолог, специалист по военной стратегии — и позже возглавила ­Министерства здравоохранения и обороны Чили. В 2006 году она стала первой женщиной-президентом страны, а в 2014-м, через четыре года после окончания первого срока, снова заняла этот пост.
Белл Кэтрин
27.01.16
Монах и создатель системы менеджмента: принципы управления Кадзуо Инамори
Лидер Опыт лидеров
Монах и создатель системы менеджмента: принципы управления Кадзуо Инамори
Кадзуо Инамори прожил долгую жизнь, за которую создал две крупные и успешные корпорации — высокотехнологичного производителя Kyocera и оператора связи KDDI, а также возродил после банкротства авиакомпанию Japan Airlines. Он написал 55 книг и обучил своей философии десятки тысяч предпринимателей. Все это он сделал, следуя принципу «Уважай божественное и люби людей».
Наталия Владимирова
7.08.25
Четыре особых качества лучших гендиректоров
Лидер Опыт лидеров
Четыре особых качества лучших гендиректоров
Что отличает успешных CEO
Елена Лыткина-Ботельо, Ким Пауэлл, Стивен Кинкейд, Дина Ван
24.10.19