Несмотря на то, что функция планирования преемственности CEO давно возложена на советы директоров (см. нашу предыдущую статью на эту тему), действующий CEO — это ключевой игрок с большими ставками в этом процессе. Все начинается с отношения действующего СЕО к планированию своей преемственности — думает ли он, что подрубает ветку, на которой сам и сидит? Или помогает вырастить сильное дерево, нового лидера для продолжающегося успеха компании? Даже при наличии позитивной установки у действующих CEO, однако, возникает масса болезненных вопросов:
в какой момент следует запускать подготовку преемника?
в каком виде брать на себя руководство процессом?
когда выйти из него?
чего ожидает от этих действий совет директоров?
