Почему мы ненавидим выбирать
Роджер Мартин о том, как находить лучшие решения и не идти на компромисс
Читайте
также
Управление рисками в новом мире
Инструменты оценки рисков становятся все изощреннее: не привело ли это к тому, что руководители поверили во всемогущество новых технологий и утратили бдительность? В каких случаях попытки ограничиться анализом соотношения риска и доходности могут привести к катастрофе? Как менеджерам подготовиться к появлению «черного лебедя» — непредсказуемых катастрофических событий? Какими качествами должен обладать главный риск-менеджер компании?
31.08.10
История о богатыре
рассказанная генеральным директором и председателем правления компании IBS Сергеем Мацоцким
2.04.10
Уроки катастроф
Следите за дырками в сыре и не позволяйте им сливаться. Это правило действует и на стройке, и в больнице.
6.03.14