Лидер в отставке: как перестроить жизнь после ухода с
поста СЕО

В январе 2022-го Дэнни Перекальски покинул должность генерального директора сети «Утконос» и решил, что оставит карьеру, которой посвятил большую часть своей жизни. В разные годы он работал СЕО в Ozon, возглавлял подразделение Восточной Европы в Nielsen, выступал в роли CMO ГК «Дикси» и отвечал за ценообразование российского Metro Cash & Carry. Сейчас Перекальски живет в Израиле, недавно ему исполнилось 53 года. По просьбе «Больших идей» он рассказывает о том, как выглядит жизнь лидера после отставки: смене приоритетов, свободном времени, страхах и новых вызовах.

Потеря страсти

Я работал СЕО в разных корпорациях на протяжении 15 лет и знаю тех, кто занимает эту должность всю жизнь. Некоторые из моих друзей просто не могут остановиться — они увольнялись и пытались отойти от дел, но спустя несколько лет все равно возвращались к работе. И это не удивительно, ведь будни генерального директора наполнены разными, порой очень захватывающими вещами, от которых бывает сложно отказаться. Для одних эта работа ради денег, и им всегда надо зарабатывать все больше и больше. Для других — про власть, для третьих — про высокий статус.

В марте 2018 года я решил, что больше не буду работать в найме и стану предпринимателем, после чего покинул пост генерального директора Ozon. Целый год после этого я был свободным человеком: запустил свою сеть по продаже фруктовых коктейлей ShakeUp, написал книгу, читал лекции, вошел в состав совета директоров сразу нескольких компаний. А потом мне сделали предложение возглавить «Утконос», и я не смог от него отказаться.

Роли СЕО большой компании и малого бизнеса имеют общие черты — лидер всегда будет нести бремя ответственности и испытывать давление из-за своих амбиций. Но будучи руководителем большой корпорации, человек просто обязан быстро переключаться между совершенно разными задачами, управлять своим временем, уметь делегировать, контролировать процессы без глубокого погружения и вовремя распознавать проблемные места. Когда управляешь небольшой компанией, наоборот, важно быть глубоко погруженным в происходящее.

Вступив в должность гендиректора после перерыва, я ощутил, что очень люблю работать с тысячами людей, миллионами клиентов, вникать в большое число проектов, создавать новые продукты или сервисы, еще и на таком масштабе. Чтобы сосредоточиться на новой роли на 100%, я даже продал свой бизнес, который только-только запустил. Но вскоре пришло еще одно понимание: я был уже хорошо знаком со всеми процессами, эта работа была мне совершенно понятна. А хотелось учиться новым вещам в жизни.

Когда 2,5 года назад была закрыта сделка по продаже «Утконоса», у меня получилось остановиться и сказать себе: «Дэнни, сейчас стоп, сейчас думай и чувствуй». Дело в том, что к этому моменту я отчетливо знал, что совсем не хочу снова становиться СЕО, а моя страсть находится уже где-то в другом месте, осталось ее только найти. Когда я покидал Ozon, мне нужен был перерыв, потому что предшествовавшие этому моменту год или полтора были настолько интенсивными и полными вызовов, что на самом деле хотелось переключиться и найти новую страсть. Во второй раз ощущения были совершенно иные, а опыт с ShakeUp закрыл потребность в создании собственного бизнеса — я не хотел становится предпринимателем и строить компанию.

В 2018 году, после моего ухода из Ozon, я практически сразу оказался в совете директоров одного крупного бизнеса. И пока я давал различные советы, я постоянно думал о том, что если бы я был на поле — игра была бы лучше. То есть роль коуча, а не игрока тогда давалась мне очень сложно. Хоть я и не отдавал себе в этом отчет, на самом деле проблема была не с СЕО, мне просто хотелось заниматься операционными процессами, а не заниматься консультациями с позиции члена совета директоров.

А теперь наоборот: есть несколько компаний, которыми я занимаюсь раз в две недели, и мне этого достаточно. Теперь мне нравится сидеть с другим лидером на протяжении нескольких часов, обсуждать его бизнес, принимать несколько решений — и все, я иду заниматься своими делами. А потом, когда я смотрю отчет и вижу этот рост, я получаю удовольствие от их результатов. Но не размышляю о том, что сделал бы эту работу лучше — потому что не имею такую же страсть для этого, как было раньше.

Другая моя страсть — теннис. Я в детстве обожал это занятие, но на протяжении жизни никак не развивался в том направлении и два года назад я решил, что настало время тенниса. Теперь посвящаю этому много времени: я тренируюсь как минимум по два часа в день, стал настоящим теннисистом. Моя цель — стать первой ракеткой мира для возрастной группы 50+, поэтому регулярно езжу на соревнования ITF за границу. А год назад я стал управлять комьюнити для теннисистов старше 30 лет от Израильской федерации тенниса.

Я считаю, что это здоровый стресс, который помогает нам развиваться. И сегодня я нахожу его в теннисе: в дни турнира я нахожусь в огромном напряжении! За полдня до игры мое тело реагирует так же, как реагировало за полдня до разговора с акционерами. И я уверен, что мне бы этого не хватало, если бы не теннис, для меня важно всегда иметь какой-то вызов.

Третья страсть — семья. На протяжении 30 лет я был занят своей карьерой и очень мало времени проводил с семьей, теперь я больше инвестирую в эту часть своей жизни. Например, сегодня я попросил перенести нашу встречу (интервью с «Большими идеями»), так как отвозил дочь в армию, два часа в одну сторону и два — в другую. Если бы мы запланировали подобную встречу несколько лет назад, я бы не задумываясь сказал дочке, что она будет добираться сама, потому что у меня дела. И это одно из показательных изменений, которые со мной произошли.

Семья занимает большую роль в нашей жизни. Это место, где человек может получать невероятную поддержку в том, что он хочет делать. Для кого-то это разговор с мужем или женой о важных решениях: надо ли принимать предложение о работе или уволиться и запустить бизнес? Для других, как, например, для меня, это огромный заряд, чтобы продолжать идти в ту сторону, куда я уже хочу.

Три ловушки лидера

Но могу точно сказать, что самый серьезный вызов для СЕО, особенно большой корпорации, — это неизбежная потеря власти и статуса. В этом есть что-то от наркотика, когда ты отвечаешь за тысячи людей, большие деньги, чувствуешь масштаб, и вдруг в один день все это заканчивается. Лично мне удалось избежать этого кризиса — в 2018 году я уходил, чтобы восстановить силы, а в 2022-м — так как хотел личностного развития. Но я вижу в своем окружении, что есть лидеры, которые не могут отойти от своей должности, так как без статуса СЕО начинают чувствовать себя никем.

Деньги — еще одна ловушка. Мне встречались люди, которым никогда не хватало денег, хотя они уже заработали на несколько безбедных жизней вперед. Я тоже беспокоился по поводу денег, ведь это в том числе и про безопасность. Первые месяцы я каждый день спрашивал себя: «Что сейчас с деньгами и статусом?», потому что я привык зарабатывать какое-то количество денег каждый месяц и привык к своему статусу. Теперь же основной доход я получаю от инвестиций в недвижимость и на финансовом рынке, и до 20% от общего числа мне приносит менторская работа.

Мне потребовалось время, чтобы перенастроить свой ум и понять, что доход можно организовать по-разному, а статус — лишь часть моей рабочей жизни, а свободное время — это нормально.

Каждому предстоит найти собственный способ, чтобы отпустить власть, статус или смириться с потерей большого дохода. Главное понять, что чувство наполненности или счастье в жизни на самом деле зависят не от этого. Если человек боится потерять статус, значит, ему придется понять, что же его так пугает на самом деле? Для этого существуют различные инструменты, включая психотерапию или практики личностного роста.

Я считаю, что готовиться к периоду после отставки не нужно, надо жить и делать, не думать слишком много и следовать двум правилам — идти за своей страстью и стараться быть полезным для этого мира.

Подготовил Никита Щуренков