Новый желтый | Большие Идеи

・ Лидеры


Новый желтый

Основатель и CEO рекомендательного сервиса Zoon, психотерапевт и коуч Илья Мутовин размышляет о способности человека к лидерству и о том, зачем основателю подвергать себя контролируемому стрессу

Автор: Илья Мутовин

Новый желтый
Zoon

читайте также

Леонид Рошаль

Анна Натитник

Границы фирмы: почему о них важно помнить в кризис

Дмитрий Стапран

Откуда дровишки?

Мелия Марина

Модель Netflix

Майкл Смит,  Рахул Теланг

Требовать от себя быть лидером сегодня модно, как и просто много требовать от себя, не проводя аудит своих способностей. А они и есть главный ресурс для всех наших достижений. Каким должен быть современный лидер и нужно ли ему обладать особыми талантами?

Я искренне верю, что у всех людей есть способности к лидерству в разных пропорциях, как, например, способности к рисованию или танцам. Впрочем, если у вас есть талант к рисованию, то вы можете взять карандаш и импровизировать на бумаге. Результат будет измеримый — рисунок или живописное полотно. С лидерством все сложнее, наличие его не проявляется в таких очевидных вещах. С одной стороны, лидерство ничем не отличается от других способностей человека. Есть люди более харизматичные, чем другие, более убедительные, более зажигательные, в итоге за ними идут окружающие. Это и есть суть лидерства. 

С другой стороны, помимо склонностей у человека всегда есть требования к себе. Люди часто требуют от себя то, чего у них нет. Например, человек работает в ничем не примечательной компании, где выполняет рутинные задачи, при этом постоянно требует от себя запустить собственные проекты, начать делать что-то новое, что все уже сделали, а он нет. Я верю: если энергия требования может сработать, то она сработает очень быстро. Если человек в целом способен на свершения, он берет себя в руки и делает. Требовать от себя чего-то годами бесполезно: если бы могло сработать, оно бы уже сработало.