Распространенные стили лидерства: каким и
когда пользоваться?

Исследования показывают, что самые эффективные лидеры меняют стиль руководства в зависимости от обстоятельств: условий работы, организационной динамики, этапа бизнес-цикла. Что, если вы, кажется, не готовы освоить новый для себя лидерский стиль — а тем более несколько стилей? Есть отличная новость: характер не ограничивает лидера в выборе стиля. Даже если вы от природы сдержанны или опираетесь на данные и аналитику, а эмоции вам чужды, вам тоже под силу организовывать, мотивировать и направлять коллектив при помощи самых разных стилей руководства.

Популярным стилям лидерства — от транзакционного до трансформационного, от бюрократического до либерального — и выбору подходящего для конкретного руководителя посвящено немало работ. Но, по мнению психолога Дэниела Гоулмана, прославившегося работами об эмоциональном интеллекте, быть выдающимся лидером — значит понимать, что разные обстоятельства требуют разного подхода.

Опираясь на свой опыт и данные исследований, Гоулман выявил шесть стилей лидерства, из которых менеджер может выбирать подходящий по ситуации и потребностям подчиненных. 

Впервые он представил их в статье 2000 года для HBR «Шесть путей к цели» (также известна под заголовком «Управление, приносящее результат»). За последующие годы стили Гоулмана получили широкое признание как основа эффективного лидерства. Вот эти стили.