читайте также
Значение XIII пятилетки Китая с точки зрения бизнеса
Мартин Ривз
«В России голос инвалидов и их родителей слышен очень слабо»
Анна Натитник
Чтобы стать успешным руководителем, ускорьте темп
Джек Зенгер, Джозеф Фолкман
За что я люблю Starbucks
Тони Шварц
читайте также
Один без всех и все без одного
Марина Иванющенкова
Расскажи свою историю
Моррис Шед, Олдройд Джеймс
Пора на выход: почему руководители не хотят искать преемника и уходить в отставку
Бен Даттнер, Томас Чаморро-Премузик
Киберугрозы: человеческий фактор и уроки от Пентагона
Аптон Дэвид, Виннефельд-мл. «Сэнди» Джеймс, Кирхгоф Кристофер
Сравнивая взгляды сотрудников на наиболее значимые аспекты культуры, мы обнаружили, что организации делятся на два типа: с низким и высоким уровнем взаимопонимания (в зависимости от того, сходится ли во взглядах большинство сотрудников). В двух примерах ниже каждая точка обозначает одного сотрудника.
Обратите внимание, что в организации с низким уровнем взаимопонимания важными названы семь из восьми стилей и задействован каждый квадрант. Это означает, что сотрудники воспринимают культуру компании по-разному и часто совершенно противоположным образом. Например, одни видят акцент на заботе, а другие — на авторитете.
Высокий уровень взаимопонимания коррелирует с вовлеченностью и клиентоориентированностью. Однако если имеющаяся культура вас не устраивает, высокий уровень взаимопонимания сотрудников может помешать вам проводить изменения.
