читайте также
Распространенные заблуждения о том, как строятся гармоничные отношения с начальником
Эми Галло
Как ставить задачи сотрудникам, чтобы потом не пришлось всё переделывать
Сабина Наваз
В российских компаниях чаще всего воруют топ-менеджеры
Оксана Гончарова / «Ведомости»
Маркетологи могли бы поучиться у издателей
Грег Сателл
читайте также
В горном ауле в один и тот же день умерли мулла, уважаемый всеми набожный старец, и водитель автобуса, загульный пьяница и пропащий человек. И вот водитель предстал перед Всевышним.
— Что ж, сын мой, тебе уготован рай. Ступай, — сказал Аллах.
— Постой, о Всевышний, это какая-то ошибка! — изумился пьяница. — Я не достоин! Всю свою жизнь я только пил да гулял и не сделал ни одного хорошего дела. Сегодня в нашем селении умер мулла — наверное, это его ты хотел отправить в рай!
— Молчи, смертный, я знаю, что делаю! — воскликнул Аллах. — Я все видел: в мечети во время службы этого муллы люди спали, а вот когда ты вел автобус — все молились. *** Так и в бизнесе: можно фанатично выполнять какие-то бизнес-процедуры, но если нет результата — никого не интересуют твои усилия. И более того, даже стопроцентное выполнение KPI не гарантирует, что ты сделал именно то, что нужно твоим акционерам.