Мы ненавидим менять решения | Большие Идеи

Мы ненавидим менять решения

Люди, в любых обстоятельствах гнущие свою линию, производят на окружающих впечатление более уверенных в себе
Мы ненавидим менять решения

Читайте также

Как правильно принимать коллективные решения

Дункан Рудерс,  Торбен Эммерлинг

Как не превратить компанию в поле боя и найти общий язык с партнером

Дмитрий Гриц ,  Дмитрий Кибкало

 
Многие не любят менять решений даже перед лицом неоспоримых доказательств неправоты. Ученые попытались найти корни такого упрямства. Серия из шести исследований показала, что люди, в любых обстоятельствах гнущие свою линию, производят на окружающих впечатление более уверенных в себе — хотя и менее компетентных. «Наше нежелание идти на попятную противоречиво: оно помогает казаться уверенным, но мешает выглядеть рациональным», — пишут исследователи.
 
 
Выбор стратегии отчасти зависит от ситуации. Один эксперимент показал: если решение основано на мнении, а не на фактах, отказ от него будет воспринят другими как ваша некомпетентность. В другом эксперименте участников ­попросили ­представить, что политики или судьи получили доказательства ложности их заключений. По мнению участников, судья, изменивший в этих условиях свою точку зрения, проявил здравомыслие — исключительно важное для юриста качество. В то же время политиков, продолжавших отстаивать неверную позицию, участники эксперимента сочли уверенными в себе: упрямство приносит дивиденды на политической арене, где не любят людей, меняющих взгляды. Взвешивая плюсы и минусы «обратного хода», нетрудно понять: лучше избегать подобных дилемм и стараться сразу принять верное решение.
 
Читайте также
Используйте вместо интуиции данные
Лидер Принятие решений
Используйте вместо интуиции данные
Простые шаблоны вроде «дублируем успешное» устарели — нужны стратегии, адаптированные к ситуации именно вашей компании, объясняет партнер «Экопси» Григорий Финкельштейн в своей новой книге
31.08.25
Разорвать оболочку
Лидер Принятие решений
Разорвать оболочку
Чтобы уловить сигналы, полезные для будущего развития компании, ее глава должен меньше вещать и больше слушать
Грегерсен Хэл
31.08.17
С люксом на шее
Лидер Принятие решений
С люксом на шее
Перед самым кризисом управляющий директор компании «Солей» Николай Лысенко убеждает совет директоров и акционеров выйти на рынок предметов роскоши. В кризис оказывается, что новый бизнес тянет компанию на дно. Лысенко не понимает, как быть: закрыть это направление и признаться акционерам, что допустил ошибку, или тянуть его в надежде, что рынок скоро выправится.
Анна Натитник
29.04.10