читайте также
Действовать из будущего: как добиться успеха после пандемии
Джош Сушкевич, Марк Джонсон
Сначала тест, потом интервью
Бейтсон Джон, Берк Юджин, Вирц Йохан, Вон Карли
Хотите преуспеть? Научитесь быстро останавливаться!
Даррелл Ригби, Сара Элк, Стив Берез
Почему опасно мыслить категориями
Барт де Ланге, Филип Фернбах
читайте также
Некорректные данные отнимают время, повышают затраты, мешают принимать верные решения, бесят клиентов и не дают реализовывать стратегии. Менеджеры понимают, что часть собранных ими данных всегда неверна — но какая часть? Чтобы узнать это, исследователи попросили 75 менеджеров — участников образовательной программы — проанализировать последние 100 записей, обработанных их отделами. В среднем 47% записей содержали серьезные ошибки; полностью приемлемыми оказались менее 3%. Менеджеры были в ужасе от этих результатов: многие занялись анализом, выясняя причины ошибок. Учитывая стоимость решений, основанных на ложных данных, подобные усилия по увеличению корректности информации наверняка быстро окупятся.
