Притча о мальчике, его отце и ослике | Большие Идеи

・ Принятие решений

Притча о мальчике, его отце
и ослике

Автор: Ефимов Дмитрий

Притча о мальчике, его отце и ослике

читайте также

Почему настоящие лидеры должны уметь думать медленно

Мартин Ривз,  Розелинда Торрес,  Фабьен Хассан

Без права на ошибку

Меламед Леонид

Менеджмент и «научные открытия»

Утпал Долакиа

Страсти по лидеру

Маккоби Майкл

Однажды в полуденную жару отец с сыном отправились в город. Отец сел верхом на осла, а мальчик повел того за уздечку.

— Бедное дитя! — заголосил первый встречный прохожий. — Его маленькие ножки едва поспевают за ослом! Как ты, взрослый мужчина, можешь спокойно сидеть, видя, что ребенок совсем выбился из сил? Отец принял эти слова близко к сердцу — он слез с осла и велел сыну занять его место.

Вскоре им повстречался еще один человек, который тут же начал кричать:

— Малец едет верхом, как султан, а бедный старый отец бежит следом! Как не стыдно!

Мальчик очень огорчился и попросил отца сесть позади него.

— Люди добрые, видали вы где-нибудь подобное?! — запричитала женщина под чадрой. — Так мучить животное! У несчастного ослика уже провис хребет, а эти два бездельника уселись на него, будто он диван! Не говоря ни слова, посрамленные отец и сын слезли. Но едва они сделали несколько шагов, над ними стал потешаться другой прохожий:

— Какая польза от вашего осла, если он даже никого на себе не везет!

Отец дал ослу охапку соломы и положил руку на плечо сыну.

— Что бы мы ни делали, — сказал он, — обязательно найдутся люди, которые не согласятся с нами. Думаю, мы сами должны решать, как нам быть. *** Мораль притчи проста и понятна: на любое, даже самое очевидное и верное решение найдутся критики. Действовать во благо всем без исключения невозможно. Поэтому просто нужно быть уверенным в себе и в том, что ты делаешь. Когда человек берет на себя ответственность за выбранный им путь, его внутренняя решимость и становится той силой, которой он завоевывает сторонников. Не скажу, что я не знал этой истины раньше, прежде чем услышал притчу. Но так получилось, что особенно остро я прочувствовал эту идею в последние сто с лишним дней — с тех пор, как возглавил компанию. Теперь каждый раз, когда я стою на пороге нелегкого решения, я вспоминаю эту притчу и делаю нужный шаг.