читайте также
Пути в айти
Юлия Фуколова
Продавцы наносят ответный удар
Марина Иванющенкова
Заразительная энергия
Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки
Не введено название
читайте также
Книга Григория Финкельштейна «Менеджмент на основе данных: как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический» адресована руководителям, HR-специалистам и аналитикам, которые хотят перейти от решений «на глаз» к управлению, основанному на фактах. Автор убежден, что в XXI веке полагаться на интуицию недостаточно: конкурентная среда требует аналитики, гибкости и умения работать с информацией. В книге подробно рассматриваются мифы традиционного менеджмента. Универсальных методов управления нет — подход должен быть индивидуальным и подкрепленным цифрами. Финкельштейн рассказывает, как использовать данные для оптимизации структуры компании, управления персоналом, формирования системы оплаты труда и выстраивания справедливых правил.
Григорий Финкельштейн в 2004 году присоединился к компании «Экопси Консалтинг», где прошел путь от консультанта до партнера. Сейчас он отвечает за направление «HR-консалтинг» и руководит Центром анализа данных компании.
Его книга вышла в издательстве «Альпина Паблишер», «Большие идеи» публикуют отрывок из нее.
ПЯТЬ ШАГОВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ДАННЫХ
Процесс принятия решений на основе данных можно разбить на пять шагов, каждый из которых важен.
1. Постановка задачи. Что мы хотим получить, какого результата добиться или какую проблему решить?
2. Формирование списка гипотез. Как можно повлиять на задачу, проблему или цель в нужном направлении?