Трансформация со скрипом: кто и почему мешает изменениям

Сейчас только ленивый не говорит о необходимости трансформации в бизнесе. Но если присмотреться повнимательнее, выяснится, что далеко не всякая трансформация хорошо спланирована, понятна менеджменту и сотрудникам компании и вообще приводит к каким-либо позитивным изменениям. О том, почему это так и с какими препятствиями сталкиваются те, кто за трансформацию непосредственно отвечает, я и расскажу.

Спонсор трансформации

советуем прочитать

Три способа развить критическое мышление

Хелен Ли Буиг

Пусть наука станет бизнесом

Алекси Оливер,  Ким Филлип,  Котха Редди

Два портрета карьериста

Оксана Гончарова / «Ведомости»

Как алгоритмы могут стать справедливее любого HR-специалиста

Бен Даттнер,  Томас Чаморро-Премузик,  Фрида Полли

Об авторе

Юрий Проскурня эксперт в области управления изменениями, сертифицированный тренер ADKAR

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

Войти