читайте также
Таланты по вызову: как быстро находить людей с нужными навыками
Джозеф Фуллер, Манджари Раман, Нитья Вадуганатхан, Эллисон Бейли
Что делать, чтобы проблемы решались без вас
Морьё Ив
Почему мы любим оценивать и не умеем развивать
Алексей Улановский
Пять стратегий виртуального наставничества
Брэд Джонсон, Дэвид Смит , Эллен Эншер
читайте также
В вашей компании провозглашен курс на инновации, организован сбор рацпредложений, а персонал предпочитает отмалчиваться? Возможно, люди просто боятся.
Проведя исследование, в котором участвовали сотни сотрудников, от менеджеров до кладовщиков, Фэйжун Юань из Канзасского университета и Ричард Вудмэн из Техасского университета A&M выяснили: все дело в так называемых имиджевых рисках — страхе показаться выскочкой. Люди, в чьи обязанности не входят разработка инноваций и внесение рацпредложений, считают, что коллеги будут косо смотреть на их попытки оптимизировать рабочий процесс. Иногда они даже опасаются, как говорит Юань, «разозлить тех, кого все устраивает».
Но, согласно публикации в «Academy of Management Journal», руководители могут существенно повлиять
на «молчунов». Когда сотрудники ощущают поддержку со стороны компании, их гораздо меньше волнует мнение окружающих. Главное — создать атмосферу психологической безопасности: сформировать рабочую среду, в которой любое мнение приветствуется. Тогда сотрудники не будут бояться искать новые подходы.