читайте также
«В семье растет Емеля, который ничего не хочет»
Юлия Фуколова
Что делать, если ваш лучший сотрудник хочет перейти в другой отдел
Кевин Оукс
Устали от своей работы? Перепридумайте ее
Дженнифер Мосс
Как управлять эмоциями клиентов
читайте также
Почему гендиректорами все чаще становятся внутренние кандидаты
Джозеф Бауэр
Спасательный круг для фирм профессиональных услуг
Ашиш Нанда, Дас Нараяндас
«Поваров всегда надо подгонять, давать им пинка»
Анна Натитник
Бизнес вместе, приложения врозь: зачем Uber и «Яндекс.Такси» объединяются
Ирина Скрынник
Высокую текучесть руководящих кадров азиатских подразделений мировых корпораций часто воспринимают с фатализмом: мол, это неизбежный результат стремительного роста. Но на самом деле отток вызван факторми, на которые лидеры корпораций могут повлиять. Опрос более тысячи топ-менеджеров азиатских отделений, проведенный СЕВ и Russell Reynolds Associates, показал, что в штаб-квартире плохо понимают регионы и ценят мнение местных кадров. Индийцы за долгие годы приноровились к западным многонациональным корпорациям, поэтому их оценки работы головных офисов выше, а вот их коллеги в Китае, Гонконге и Сингапуре чувствуют, что корпоративное руководство их не слышит.