Высокую текучесть руководящих кадров азиатских подразделений мировых корпораций часто воспринимают с фатализмом: мол, это неизбежный результат стремительного роста. Но на самом деле отток вызван факторми, на которые лидеры корпораций могут повлиять. Опрос более тысячи топ-менеджеров азиатских отделений, проведенный СЕВ и Russell Reynolds Associates, показал, что в штаб-квартире плохо понимают регионы и ценят мнение местных кадров. Индийцы за долгие годы приноровились к западным многонациональным корпорациям, поэтому их оценки работы головных офисов выше, а вот их коллеги в Китае, Гонконге и Сингапуре чувствуют, что корпоративное руководство их не слышит.
Алло? Кто-нибудь в штаб- квартире нас слушает?
Почему так часто уходят с работы азиатские руководители многонациональных корпораций.
читайте также
Читайте также
Научитесь руководить талантливыми людьми
Как руководить гениями, которые не хотят, чтобы ими руководили?
28.07.10
Каждый уходит на пенсию по-своему
Когда люди проработали у вас много лет, возникает склонность воспринимать их вклад в общее дело как должное.
13.10.14
Семь шагов к безопасной продуктивности
Как правильно заботиться о безопасности сотрудников
25.05.18