Интересы не всегда совпадают | Большие Идеи

・ Управление персоналом
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Интересы не
всегда совпадают

Автор: Абрамс Марк

читайте также

Этот неловкий рабочий момент

Анастасия Миткевич

Организация «на липучках»

Бауэр Джозеф

Поставки как стратегия

Низен Карлос,  Уэллер Вулф

Как создать драматургию выступления

Андрей Скворцов

Как правило, менеджеры с готовностью соглашаются руководить крупными отделениями в далеких странах. Но и им, и их начальникам лучше было бы умерить пыл ожидания. Профессор истории из Университета штата Калифорния (Нортридж) Джефри Ауэрбах изучил повседневную работу управленцев одного из крупнейших в истории многонациональных предприятий — Британской империи. «Весь XIX век и начало XX британские чиновники всех уровней тяготились необходимостью постоянных разъездов, которых от них требовала служба короне и отечеству. Меж тем в сознании масс Британская империя оставалась волнующим миром, полным опасностей и приключений, миром исследователей и первопроходцев, бороздящих моря в поисках неоткрытых земель, будущих подданных и несказанных богатств», — пишет Ауэрбах. «Но, — продолжает он, — действительность не соответствовала представлениям, которые навязывали газеты, романы, путевые заметки и официальная пропаганда. За небольшим исключением, в XIX веке все сотрудники колониальной администрации на задворках империи испытывали разочарование и скуку, от которых им некуда было деться».

Направляя управленцев в разные регионы мира, руководители должны помнить о физической и эмоциональной нагрузке, сопряженной с длительной зарубежной командировкой. Может, какой-нибудь менеджер, которого судьба забросила на самый дальний фланг корпорации, и видит в этом возможность реализовать профессиональную мечту, неустанно трудясь на благо родной компании. Но вряд ли таких найдется очень много.