читайте также
Получили письмо? Не спешите с ответом
Энтони Тянь
Пузырь соцсетей
Умар Хак
Жизнь как поток
Шикова Елена
«Так здесь принято»: как строить культуру по принципу общей ответственности
Дениз Ли Йон
читайте также
Скрытые знания масс
Айрес Иэн
«Делать добро и делать деньги»: Джонатан Сорос о том, как сделать мир лучше с помощью капитала
Джонатан Сорос
Какие сотрудники нужны компаниям в посткризисном мире
Бекки Франкевич, Томас Чаморро-Премузик
Григорий Ениколопов. Спасут ли нас стволовые клетки?
Анна Натитник
Как только руководители начали выполнять свою управленческую функцию, они задумались о том, как мотивировать сотрудников продуктивно работать и достигать хороших результатов. Большинство из них до сих пор отвечает на эти вопросы, исходя из устаревших представлений. Современные лидеры понимают, что наилучших результатов достигают вовлеченные сотрудники с внутренней мотивацией, но многие менеджеры до сих пор применяют традиционные практики управления, основанные на убеждении, что люди не будут усердно работать без внешних стимулов и постоянного контроля. Эту непоследовательность можно объяснить существованием двух теорий, которые предлагают совершенно разные концепции человеческой мотивации и оказывают существенное влияние на управление организацией, ее структуру и корпоративную культуру, а также долгосрочные результаты ее деятельности. Их описывают в своей статье для MIT Sloan Review профессор Института будущего работы при Университете Кёртина Мэрилин Ганье и доцент кафедры организации и управления персоналом в Роттердамской школе менеджмента при Университете Эразма Ребекка Хьюитт.
***
В нашей недавней статье в Journal of Management Studies мы сравнили агентскую теорию и теорию самодетерминации. Оба эти подхода к пониманию человеческой мотивации оказали значительное влияние на исследования, бизнес-образование и деловую практику.
Мы утверждаем, что агентская теория на протяжении десятилетий преобладала в управленческой практике — несмотря на проявления ее изъянов, — и это привело к широкому распространению неоптимальных методов управления сотрудниками.