читайте также
Идеи для лидера: культура выживания и связь между иерархией и здоровьем
Никита Щуренков
Неигрушечный вопрос: как правильно передать бизнес детям
Ярослав Глазунов
Почему цифровая трансформация вашего бизнеса не удалась
Джон Закман, Дэвид Хэй, Лванга Йонке, Томас Редман
Ежи и транши: как починить платежную логистику
Артем Генкин
читайте также
Эшли Гудолл специализируется на управлении талантами, коучинге, исследованиях и аналитике, считая эти элементы ключевыми для успеха компаний.Он является соавтором книги «Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делать» вместе с Маркусом Бакингемом, а также книги «Проблема изменений и фундаментальная природа человеческой эффективности», отрывок из которой публикуют «Большие идеи».
***
Для профессии HR-менеджера настали одновременно и плохие, и хорошие времена. В начале 2020 года (в реалиях пандемии) все важнейшие вопросы были связаны с персоналом, и HR-сфера столкнулась с прежде невиданными проблемами, но зато ей стали придавать большее значение, чем раньше.
Четыре года спустя эйчаров просят вернуться к их традиционной роли: находить баланс между задачами, которые ставят руководители компаний, и такими условиями работы, в которых сотрудники чувствуют, что их запросы хотя бы частично удовлетворены. Некоторых сотрудников против их воли заставили вернуться в офис, и единственная причина, по которой мы больше не говорим о «тихом уходе», заключается в следующем: мы слишком заняты попытками справиться с последней чередой увольнений. Таким образом, сейчас, когда мы вступаем в новую эру рынка труда, пришло время переосмыслить роль HR-менеджеров.