7 февраля 2010 ・ Маркетинговая стратегия
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Революционные идеи
2004 года

Какая из недавно услышанных вами идей, касающихся практики менеджмента, показалась вам самой ценной? Редакторы HBR провели опрос на эту тему, а затем проанализировали услышанное. Так появился рейтинг HBR 2004 года.

Семь уроков инноваций в условиях ограниченных ресурсов и борьбы с COVID-19

Бен Рамалингам, Бенджамин Кампф, Меррик Шефер, Рахул Малхотра

Перечень новых идей оказался разнородным и в каком-то смысле провокационным. Идеи экономистов и социологов соседствуют здесь с концепциями нейропсихологии и градостроительства. Предостережения и даже покаянные слова перемежаются призывами к действию. Вам предлагаются методы формирования стратегий, поощрения инноваций, мониторинга угроз и опасностей, управления рисками, получения максимальной отдачи от сотрудников вашей организации. Есть здесь и новые оценки масштабных тенденций, и свежие мысли о повседневном процессе принятия решений.

Единственная идея, которую можно считать общей для всего списка, такова: именно менеджеры с широкими взглядами и восприимчивостью к новым концепциям определяют конкурентоспособность своих компаний и благосостояние человечества. Журнал HBR с самого начала стремился представлять не просто идеи, но идеи, способные изменить мир. Анализируйте их, оспаривайте, предлагайте свои. А затем идите и изменяйте мир.

Список революционных идей 2004 года:

1. Лицензия на управление

2. Креативность без границ

3. Стратегия и структура

4. Бизнес с головой

5. Закон сохранения привлекательной прибыльности

6. Куда идут “глупые” деньги

7. Куда идут “глупые” деньги

8. Исследование, которое работает

9. Менеджер с палитрой

10. Реквием по публичной компании

11. Акцент на положительном