Антикризисный менеджмент. Как избежать
субсидиарной ответственности

14 сентября «Большие идеи» совместно с «Центром по работе с проблемными архивами» (ЦРПА) провели закрытое клубное мероприятие в формате делового завтрака на тему субсидиарной ответственности. Специалисты по управлению рисками и вопросам защиты бизнеса поделились экспертным опытом с топ-менеджерами и владельцами компаний.

В мероприятии участвовали: Зоя Галеева, управляющий партнер «ЦРПА»; Илья Жарский, управляющий партнер экспертной группы Veta; Кирилл Ноготков, директор Российского союза саморегулируемых организаций арбитражных управляющих и председатель совета СРО «Сириус»; Евгений Акимов, управляющий директор «Сбера», начальник управления принудительного взыскания и банкротства департамента по работе с проблемными активами. Модерировал дискуссию Алексей Юхнин, исполнительный директор службы финансово-экономической информации АО «Интерфакс», руководитель проекта «Федресурс».

В начале встречи программный директор проекта «Большие идеи» Татьяна Щорс отметила, что искусство управления — это не только умение брать на себя риск, но и контролировать его. «Субсидиарная ответственность может коснуться любого руководителя, поэтому особенно важно знать о необходимых мерах профилактики», — добавила она, пригласив экспертов к беседе.

Алексей Юхнин напомнил, что субсидиарная ответственность руководителей и контролирующих лиц существует в России с 1994 года, но только в 2017-м сформировались те правила регулирования, которые применяются в настоящее время. Количество конкурсных производств колеблется сейчас в диапазоне примерно от 800 до 1000 в месяц. Причем около 40% должников (юридических лиц) подходит к процедуре банкротства уже с нулевыми активами, а порядка 60% компаний ничего не выплачивают кредиторам.

Зоя Галеева добавила, что за последние шесть лет число поданных заявлений увеличилось в 2,5 раза, а количество привлеченных к субсидиарной ответственности лиц — в девять раз. «Привлечь могут за невозможность полного погашения требований кредиторов, а также за неподачу или несвоевременную подачу заявления о банкротстве», — уточнила она.

Эксперты подробно описали шаги, которые позволят владельцам бизнеса и топ-менеджерам снизить риски, связанные с субсидиарной ответственностью. «Нужно действовать добросовестно и осмотрительно, не выходить за рамки общепринятого делового оборота и все документы готовить тщательно и заранее, как только появились сомнения в состоятельности управляемой организации», — посоветовала Зоя Галеева. Также она добавила, что необходимо обязательно проверять благонадежность контрагентов, проводить диагностику финансового состояния компании и тщательно проработать алгоритм действий в случае кризиса.

Тем компаниям, которые уже попали в сложную ситуацию, Илья Жарский порекомендовал составить антикризисный план на шесть-девять месяцев вперед, указав в документе не только текущее положение компании и причины трудностей (как внутренние, так и внешние), но и принимаемые меры, а также ожидаемые результаты. Кирилл Ноготков подробно рассказал о том, какие показатели финансовой отчетности должников учитываются в первую очередь и как именно оценивается платежеспособность таких лиц. «Мы анализируем трехлетний период, и если видим, что в каком-то квартале уменьшились активы или произошли изменения структуры баланса, то ищем причины, анализируя каждую сделку», — уточнил он, добавив, что к ответственности привлекается обычно максимально широкий круг бенефициаров.

Важную информацию предоставил Евгений Акимов, рассказавший об особенностях судебного делопроизводства и о процедурах, совершаемых кредитором. Он также добавил, что привлечение к субсидиарной ответственности — это тонкий инструмент, которым нужно пользоваться осознанно и точечно, как скальпелем.

В заключение спикеры разобрали несколько актуальных кейсов и ответили на вопросы руководителей компаний.