Если в офисе рассказывают о сотруднике, который издевался над чьим-то акцентом или позволил себе скабрезные шутки, вероятнее всего, подобные нарушения будут учащаться, расширяя порочный круг недостойного поведения. В то же время согласно исследованию, проведенному Меридет Фергюсон (Merideth Ferguson) из Университета Бейлора и Брюсом Барри (Bruce Barry) из Университета Вандербильта, если некорректную шутку рассказывают в присутствии сотрудника, такого эффекта не наблюдается. Исследователи предполагают, что если человек узнает о недостойном поведении своего коллеги от кого-то еще, это заставляет его воспринимать подобное поведение как норму или даже как пример для подражания. В то же время, если он сам становится свидетелем того, как кто-то отпускает грубую шутку, у человека невольно возникает чувство сострадания к ее объекту, что не позволяет ему уподобляться своему развязному коллеге.
Слыхали про блондинку и...
Подражание
читайте также
Читайте
также
Прибыль фирмы и характер гендиректора
У этичного руководителя дела идут лучше.
И ЕЩЕ о том, как социальные сети влияют на экономику города и как послать потребителю правильный ценовой сигнал.
29.04.15
Контроль для галочки
Почему не работают комплаенс-программы
8.08.18
«У вас возможно все то, что случилось в США»
Основатель движения Slow Food о том, почему культура питания в России находится накануне эволюционного скачка
17.08.18