Как предотвратить накрутки | Большие Идеи

Как предотвратить накрутки

Ощущение подотчетности играет важную роль.
Как предотвратить накрутки

Читайте также

Скажи мне, что ты покупаешь, и я скажу, кто ты

Гай Чемпнисс,  Макдоналд Эмма,  Уилсон Хью

Владимир Скулачев. Лекарство от смерти

Анна Натитник

 
Завышенные счета и другие виды обмана встречаются сплошь и рядом, но, если попросить поставщиков, подрядчиков или сотрудников отчитываться иначе, они будут честнее. Если сначала описывать единицы работы (часы, задания, произведенные устройства), а уж потом — сумму, то она окажется ниже.
 
 
Это доказало новое исследование с участием студентов, интернет-пользователей и авторемонтников. Вероятность завышения была на 25—59% меньше, если их просили указать объем работ до выставления общего счета.
 
 
В одном эксперименте участникам платили за выполнение заданий. Оплата рассчитывалась по их собственной отчетности, то есть была возможность сжульничать, и многие ею пользовались. Но если предлагалось сначала указать количество заданий, а потом оплату, то обмана было меньше (42% по сравнению с 66%), а накрутки счетов — ниже ($0,55 против $1,38).
 
 
Две группы автослесарей просили подготовить счета: за замену тормозных колодок и шлифовку валов. Первой группе предписывали оценить общую стоимость, а затем перечислить запчасти и трудозатраты, а вторая группа общую оценку делала в конце, то есть после описания конкретных работ. Во второй группе цена оказалась в среднем на 14% ниже, то есть механики из этой группы посчитали, что трудозатраты будут заметно меньше. Можно предположить, что в первой группе по крайней мере некоторые механики занялись «оправдательным обоснованием», то есть подгоняли расчеты под предварительную оценку стоимости.
 
 
 
 
Ощущение подотчетности играет важную роль. Когда поставщиков или работников просят точно указать время или число единиц работы, они предполагают, что покупатель или работодатель может попросить обосновать цену. Похоже, такая ситуация оказывает ощутимое влияние на честность.
 
Читайте также
Посеешь характер — пожнешь судьбу
Среда Бизнес и общество
Посеешь характер — пожнешь судьбу
Книга, на основе которой написана статья, была переведена на десять языков. Ее автор, профессор, заместитель декана и руководитель программы MBA Гарвардской школы бизнеса Джозеф Бадаракко, анализирует, как лидеры в реальной жизни примиряют противоречивые и противоположные интересы. Многим из нас не раз приходится делать выбор между правильным и столь же правильным, важным и столь же важным. Руководители же оказываются в такой ситуации особенно часто. Что делать, чтобы не ошибиться в своем судьбоносном решении и не отказаться от собственных принципов, — эту вечную тему и поднимает статья.
Джозеф Бадаракко
27.10.08
Этический талант: беседа с психологом Говардом Гарднером
Среда Бизнес и общество
Этический талант: беседа с психологом Говардом Гарднером
Провозглашать высокие принципы — это еще не все. Чтобы жить в соответствии с ними и помогать в этом другим, нужно обладать особым, «этическим» талантом.
Фрайер Бронуин
15.03.10
Венчурному капиталисту
Среда Бизнес и общество
Венчурному капиталисту
хххх
28.02.10