Нет худа без добра
Ценности, как и друзья, познаются в беде.<br><br><i><b>Билл Джордж, Питер Симс, Эндрю Маклин, Диана Мейер</b>, «Лидер не по шаблону». «Harvard Business Review — Россия», апрель 2007</i><br><br><font size="0.5">(Художник — Виктор Балабас)</font>
Читайте также
Не пора ли взглянуть на капитализм по-новому?
Майкл Язижи
Экономика платформ
Карим Лакхани, Марко Янсити
читайте также
Эта обманчивая нейрохимия
Елена Пименова
Следи за собой, будь «вечно занят»
Амитава Чаттопадхай, Джихи Кристин Ким, Моника Вадхва
Преодолеть разрыв: 12 стратегий для бизнеса в расколотом обществе
Георг Келл , Лиса Куинлан, Мартин Ривз, Матье Лефевр
Психологические якоря, магическое мышление и интуиция на финансовых рынках
Читайте
также
«Сейчас нам доверяют не все»: как табачный гигант PMI готовится к будущему без сигарет
Интервью с CEO компании Андре Калантзополусом
17.07.20
Руководитель как учитель. Беседа с президентом и генеральным директором сети ресторанов DineEquity Джулией Стюарт
<b>«Кто умеет, тот делает, кто не умеет, тот учит», — гласит пословица. С ней абсолютно не согласна Джулия Стюарт, президент и генеральный директор ресторанной сети DineEquity. За последние полтора года DineEquity приобрела компанию Applebee’s International и сейчас постепенно переходит на франчайзинговую модель бизнеса. Каким образом обеспечить высокую эффективность сети, насчитывающей более 3300 ресторанов, особенно в трудные времена? Нужно обращаться с подчиненными так же, как хороший учитель — с учениками. Попробуйте, это точно пойдет на пользу вашей компании, уверена Джулия Стюарт.</b>
4.06.09
Прилипчивые институты
С точки зрения либеральных экономистов, чем меньше
государства — тем лучше. Но есть и другая точка зрения.
29.01.13