Amazon на этой неделе объявил о сокращении около 14 000 менеджеров среднего звена (4% штата офисных сотрудников), упомянув при этом расширение инвестиций в генеративный ИИ. По сути, алгоритмы начинают брать на себя функции координации, отчетности и принятия решений — те самые, что долгое время считались прерогативой людей.
Подобные новости лишь усиливают тревогу вокруг технологии: если еще вчера говорили, что искусственный интеллект отбирает задачи у зумеров-джунов, то сегодня он вытесняет «белых воротничков». Что будет дальше? Авторы материалов, вошедших в этот дайджест, рассуждают, как руководителям справляться с этой тревожностью и как им теперь смотреть на поколение зумеров. А также — о том, как стать «технологическим» лидером и великим переговорщиком.
Хватить обвинять зумеров
Поколение Z нередко становится жертвой стереотипов о «нежелании работать». Однако, как отмечает Эллисон Даниельсен, CEO платформы Tallo, помогающей молодежи строить карьеру, проблема вовсе не в самих зумерах — а в том, что система найма давно дала сбой. Согласно исследованию Tallo, каждый четвертый американский выпускник не может найти работу по специальности, а 62% работают не там, где планировали. В своей колонке для Fortune Даниельсен призывает бизнес пересмотреть отношение к зумерам, которым, в отличие от предыдущих поколений, приходится конкурировать с ИИ за стартовые позиции, особенно в IТ-секторе. Прежде всего, по ее мнению, необходимо скорректировать ожидания. Вместо того чтобы требовать несколько лет опыта для начальных позиций, работодателям стоит оценивать навыки, недоступные ИИ, такие как критическое мышление или способность к сотрудничеству. Не менее важно, подчеркивает Даниельсен, инвестировать в развитие будущих специалистов: запускать оплачиваемые стажировки, строить партнерства с университетами. Ведь если нынешние выпускники не смогут получить первый профессиональный опыт, кто тогда займет управленческие позиции через 10—15 лет, когда бэби-бумеры массово уйдут на пенсию?
