Тест: насколько хорошо вы подготовлены для инноваций? | Большие Идеи

Тест: насколько хорошо вы подготовлены для инноваций?

Оцените свой инновационный потенциал
Тест: насколько хорошо вы подготовлены для инноваций?
Matt Chase

Читайте также

Что? Я беспокоюсь? Беседа с Кейтом Мелтоном

Гардинер Морс

Укрощение сложности

Анна Левина,  Мартин Ривз,  Саймон Левин,  Томас Финк

 
Чтобы оценить свой инновационный потенциал, ответьте на следующие вопросы, выбрав оценку от 1 (не согласен) до 7 (полностью согласен), и посчитайте средние показатели по каждому компоненту. Показатель менее 4 означает необходимость совершенствования в соответствующей области.
 
 
Внимание
 
 
  • Я регулярно пытаюсь поставить себя на место пользователя / клиента.

  • Я замечаю незначительные изменения и удивительные вещи, на которые другие не обращают внимания.

  • Я использую цифровые технологии для постоянного мониторинга своего окружения.

  • Мне интересны клиенты, ведущие себя нестандартно.

 
 

 
 
Перспектива
 
 
  • Я выделяю время для рассмотрения общей ситуации, даже когда погружен в детали.

  • Я посещаю мероприятия, не имеющие отношения к моему основному роду занятий.

  • Я стараюсь подвергать сомнению правильность собственного устоявшегося видения проблем.

  • Я ищу людей с отличающимися от меня взглядами на интересующие вопросы.

 
 

 
 
Воображение
 
 
  • Я открыто подвергаю сомнению общепринятые практики и мнения.

  • Я люблю комбинировать идеи из неблизких областей.

  • Я стараюсь искать необычные взаимосвязи между наблюдаемыми вещами.

 
 

 
 
Экспериментирование
 
 
  • Я пытаюсь найти нетрадиционные пути доказательства ценности своих идей.

  • Я использую компьютерное моделирование ­для проверки правильности своих идей.

  • Обычно я не довольствуюсь первым или вторым из найденных решений проблемы и продолжаю искать новые.

  • Я позволяю себе потерпеть неудачу, если это обогащает меня знанием.

 
 

 
 
Навигация
 
 
  • У меня есть выход на людей, которые смогут защитить мое решение.

  • Я хорошо ориентируюсь в различных интересах основных стейкхолдеров.

  • Я знаю, как лучше сформулировать и преподнести идею различным аудиториям.

  • Я тонко чувствую момент, когда лучше всего обнародовать стратегически важную информацию.

 
 
(Подробнее о пяти составляющих успешных инноваций читайте в статье «Яркие идеи от заката до рассвета»)
 
Читайте также
Что нужно знать о цифровой трансформации малому и среднему бизнесу
Технологии Управление инновациями
Что нужно знать о цифровой трансформации малому и среднему бизнесу
О чем стоит задуматься руководителям небольших компаний, если они хотят выжить
Синтия Конуэй, Митч Кодкинд
1.09.21
Подготовьте вашу организацию к 3D-печати
Технологии Управление инновациями
Подготовьте вашу организацию к 3D-печати
Послушайте то, что скажут ваши инженеры, потом поставьте им задачу разрешить проблемы одну за другой, даже если решения не представляются простыми и очевидными.
Ричард Д’Авени
15.06.15
Наступайте, а не защищайтесь. Интервью с консультантом по общению с публикой Майклом Шихэном
Технологии Управление инновациями
Наступайте, а не защищайтесь. Интервью с консультантом по общению с публикой Майклом Шихэном
Хотите научиться выступать на публике? Кажется, нет ничего проще: этой теме посвящены тысячи книг и статей. Но практически ни в одной из них вы не найдете полезной информации о той части выступления, которая больше всего интересует аудиторию. Речь идет об ответах на вопросы. Майкл Шихэн, известный консультант по общению с публикой, работавший с Биллом Клинтоном во время его президентства, утверждает: отвечая слушателям, оратор должен следовать заранее разработанной стратегии. Мы приводим здесь несколько его советов (в формате вопрос — ответ, естественно).
Джулия Кирби
2.04.09