Анатолий Карачинский: Хай-тек против нефти | Большие Идеи

Анатолий Карачинский: Хай-тек против нефти

Отрасль высоких технологий обладает огромным потенциалом, чтобы дать толчок инновационному развития страны. Уже сегодня российские производители программных продуктов конкурируют на мировом рынке с ведущими зарубежными корпорациями: среди клиентов таких компаний, как Luxoft, Parallels, Spirit, числятся гиганты вроде Adobe, Boeing, Cisco, IBM, Microsoft и др. Анатолий Карачинский — президент IBS Group Holding, в состав которой входит Luxoft, — рассказывает о положении ИТ-сектора и о том, как остановить исход технологических компаний из России.
Анатолий Карачинский: Хай-тек против нефти

Читайте также

Разработчики ПО провоцируют революции в других отраслях

Брэд Пауэр

Чем грозит безудержное новаторство

Роберт Херли

 
Как вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию в высокотехнологичных отраслях, в частности, в ИТ-индустрии? Каким потенциалом мы обладаем?
 
 
Сейчас мир переживает самую большую революцию в области информационных технологий со времен их появления. Меняются маршруты информационных потоков, способы потребления информации, бизнес-модели, цены — и это приведет к огромным изменениям в ИТ-секторе. На этом фоне практически во всех развитых странах наблюдается нехватка инженеров, в том числе программистов. В ближайшие пять-десять лет это будет составлять проблему всех больших экономик. Надо будет разрабатывать новое ПО, переписывать уже существующее, приводить его в соответствие с современной ситуацией — а делать это будет некому. Посмотрите на американскую систему образования — у них только 17 процентов студентов изучают негуманитарные дисциплины. То же самое в Европе. У нас в этой области огромные преимущества. Есть еще Китай и Индия, но там довольно слабые системы образования. Наша же образовательная система — лучшая с точки зрения подготовки инженеров. Мы одна из немногих стран с огромным потенциалом программирования. Но мы этот потенциал не используем. Я бы сказал так: программисты у нас — а деньги делают индусы.
 
 
Не только индусы, наверное, ведь многие наши программисты уезжают работать за рубеж.
 
 
И многие крупные ИТ-компании уходят на Запад. Масштабы миграции трудно себе представить. В этом виновато государство: оно создает настолько невыгодные условия для технологических компаний, что им здесь не выжить. И, естественно, они перебираются туда, где выгодно делать бизнес. В этой области нет понятия «патриотизм».
 
 
Вы говорите именно о крупных компаниях — почему?
 
 
Инновации в области ИТ — прерогатива больших компаний. Маленький и средний бизнес тоже важны для будущей конкурентоспособности. Но движение, вложение огромных денег в R&D и т.д. могут обеспечить только большие компании. Кроме того, они кузница кадров — они воспитывают ребят, которые потом уйдут и создадут свой бизнес. А это еще один двигатель прогресса.
 
 
Как остановить вынужденную миграцию технологических компаний?
 
 
Первое — принять политическое решение: нужно нам это или нет. У нас начисто отсутствует стратегическое видение того, какую страну мы хотим построить и какие у нас преимущества. Все понимают, что в России большие запасы сырья и на этом можно строить какую-то стратегию. Но у нас есть и другие ресурсы. Все аналитики отмечают, что Россия — фантастическое место с огромным потенциалом в области разработки ПО, программирования. И если мы хотим развивать технологический сектор, этим кто-то должен заниматься. Это второе. Но проблема в том, что в правительстве никто не отвечает за инновации и модернизацию, — при том, что эти слова у всех на устах. Как только у нас появятся вменяемые, честные, пользующиеся авторитетом люди — профессионалы в отрасли, которые понимают, как надо действовать, и обладают необходимыми полномочиями, чтобы воплощать стратегические замыслы в реальность, я думаю, будет ощутимый прогресс. Они смогут создать условия, при которых технологическим компаниям будет выгодно работать в России. Для этого преж­де всего необходимо обеспечить разумный налоговый режим. Бесконечная череда изменений налоговых условий невероятно мешает бизнесу — ему нужна стабильность.
 
 
Высокие налоги, кроме того, значительно осложняют конкуренцию на внешнем рынке: китайцы, индусы, малайцы, с которыми мы конкурируем, живут в совершенно других налоговых условиях. Необходимо также создавать механизмы регионального развития. Сегодня разные регионы в мире уговаривают нас пойти к ним. Они предлагают нам беспрецедентные льготы, потому что высокооплачиваемые рабочие места (а значит, налоги с частных лиц и деньги, которые они тратят как потребители) значительно важнее, чем налоги, которые они соберут с меня. А для меня эти послабления очень важны — они сразу изменят себестоимость моего продукта.
 
 
Должно ли государство инвестировать в технологический сектор?
 
 
Государственные инвестиции — самое вредное, что есть в мире. Государство дает деньги и ничего не просит взамен. А частные инвесторы не просто приносят деньги — они требуют от компаний результата. И это мощный стимул развития бизнеса.
 
 
Отсутствие требований — особенность нашего государства или универсальная тенденция?
 
 
Мы работаем в 76 странах и в некоторых из них получали деньги от государства. И я видел две модели государственного инвестирования. Одну я условно называю израильской, другую канадской. Перед Израилем стоит задача построить настоящий высокотехнологический бизнес. Поэтому государство дает деньги лучшим компаниям на самые перспективные идеи. В израильский инвестиционный комитет входят легендарные люди, которые сами строили бизнес, много инвестировали и добились успеха. Их не волнует, на что компании тратят деньги, — им важен результат, перспективы, ноу-хау. Канадская модель другая — она ставит во главу угла создание рабочих мест для канадских специалистов. Поэтому там очень простая процедура получения госсубсидий и при этом жесткий контроль за тем, как и на что эти деньги тратятся. Что происходит с инвестициями у нас, я не понимаю.
 
 
Мы пытаемся делать и то и другое, и это приводит к катастрофе. Когда я вижу, во что у нас инвестируют деньги и какие требования сопровождают эти инвестиции, у меня волосы дыбом встают. А технологический сектор между тем живет без инвестиций, хотя он очень мотивирован на деньги: инвестиции, которые теоретически должны попадать в отрасль, должны идти на R&D и, соответственно, приводить к мощному инновационному развитию.
 
 
В чем вы видите основной потенциал ИТ-сектора?
 
 
Колоссальная возможность для прорыва, для диверсификации экономики — в экспорте. Если раньше я считал, что мы можем делать на экспорте 3—4 млрд долларов, сейчас я уверен, что можно делать и 20—30 млрд. Этот экспорт приносит в экономику значительно больше денег, чем 20 млрд экспорта нефти, потому что в ИТ-бизнесе основные расходы — это зарплата. Доля заработной платы в таких компаниях, как моя, например, колеблется от 60 до 80 процентов, а в нефтяных компаниях — от 4 до 6 процентов. Люди, работающие в ИТ-секторе, — высокооплачиваемые по­требители. Если учесть, что индекс потребления — один из важнейших в экономике, то получается, что 60—80 процентов экспорта, которые идут в зарплату, — это огромные деньги, допинг для экономики.
 
Читайте также
Информация, которая действительно нужна руководителю
Технологии Управление инновациями
Информация, которая действительно нужна руководителю
Компьютеры стали неотъемлемой частью бизнеса. Процесс внедрения новых информационных технологий в менеджмент занял меньше десяти лет. Статья, написанная Питером Друкером и опубликованная в журнале HBR в 1995 году, то есть в то время, когда некоторые инструменты управления уже устарели, а новые еще только появлялись, внесла большой вклад в развитие теории управленческих инноваций. Если вы хотите что-то серьезно изменить в своей компании, вам понадобятся новые концепции, идеи и инструменты
Питер Друкер
14.03.10
Подрыв ради прорыва
Технологии Управление инновациями
Подрыв ради прорыва
Не стоит упускать из виду новые тренды, даже если поначалу они кажутся малоперспективными.
Марина Иванющенкова
29.02.16
Как технологии меняют работу НКО
Технологии Управление инновациями
Как технологии меняют работу НКО
Чем алгоритмы могут помочь и помешать тем, кто помогает людям
Эллисон Файн, Бет Кантер
13.12.21