Архив журнала Harvard Business Review Россия | Большие Идеи
Меню
Big-i
Архив журнала Harvard Business Review Россия
Сентябрь 2007
Сентябрь 2007
Подписаться
Сентябрь 2007
Письмо редактора
Предсказать непредсказуемое
Мода на «зеленый» образ жизни — это уже вполне сформировавшийся тренд.
Предсказать непредсказуемое
Письмо редактора
Предсказать непредсказуемое
Мода на «зеленый» образ жизни — это уже вполне сформировавшийся тренд.
Предсказать непредсказуемое
От первого лица
Познать себя и победить
Привычная жизнь закончилась, когда меня парализовало. Но все-таки я не сдался. Я вернулся на работу и по-прежнему в полную силу тружусь на посту руководителя.
Познать себя и победить
В фокусе
Орел или решка
Гендиректор фирмы «АйТи-Строй» решает передать бизнес в управление одному из двух заместителей. У каждого из кандидатов свой взгляд на будущее компании, свои планы и идеи. Кого из них выбрать и как удержать проигравшего в компании?
Орел или решка
Сделайте свою компанию кузницей кадров
У вас была возможность развернуться, а вам опять не удалось ею воспользоваться? Пора положить этому конец. Ищите и опекайте талантливых людей, которые уверенно поведут компанию вперед.
Сделайте свою компанию кузницей кадров
Они побороли коррупцию
Что если попытаться решить проблему национального масштаба с помощью метода best practice? На основе самых успешных мировых антикоррупционных кампаний мы написали рецепт борьбы со взяточничеством для России
Они побороли коррупцию
Книга
Беспорядочный порядок
Говорят, что беспорядок на столе отражает беспорядок в мыслях. И многие видят в порядке непременное условие успеха в жизни — как в личной, так и в профессиональной. Однако Эрик Абрамсон и Дэвид Фридман считают иначе: порядок не всегда продуктивен, а новые идеи часто рождаются именно в хаосе.
Беспорядочный порядок
Классика HBR
Вторая профессия: мечта может сбыться
Даже любимая работа с годами приедается, начинает казаться все менее интересной, перспективной или выгодной. И многих одолевает «охота к перемене мест». Чтобы найти дело по душе, надо разобраться в себе и понять, через что предстоит пройти.
Вторая профессия: мечта может сбыться
Народная мудрость
Притча о мальчике, его отце и ослике
Притча о мальчике, его отце и ослике
Что нового?
Почему сотрудники боятся говорить
Представьте себе, что вы ненароком услышали, как один сотрудник признается другому: «Если бы я рассказал директору то, что услышал от клиентов, моей карьере пришел бы конец». Нам самим не раз доводилось выслушивать такие признания в ходе исследования, которое мы проводили в одной из ведущих хайтековских фирм. Изучая, как происходит общение в коллективе, мы выяснили, что самоцензура распространена как среди рядовых сотрудников, так и среди высшего менеджмента.
Почему сотрудники боятся говорить
Обслуживание с широкой улыбкой
Обслуживание с широкой улыбкой
Кто поможет решить научную задачу?
История неформальных программистских сообществ, разрабатывающих программные продукты с открытым кодом, продемонстрировала, что, если сообщать о технических загвоздках широкому кругу людей, то можно найти эффективный выход из ситуации.
Кто поможет решить научную задачу?
Ускользающий Запад
В Советском Союзе культивировали ценности, отличные от классических буржуазных. Стоит ли удивляться, что люди, выросшие в СССР, подчас с трудом воспринимают прозападный уклад жизни. Но как насчет молодежи, которая формируется и получает образование в современной России? По идее, нашим студентам, воспитанным на американском кино и европейской литературе, западные ценности должны быть близки. Или национальные традиции все же сильнее?
Ускользающий Запад
Архив
Май — июль 2022
Май — июль 2022
Тема номера
Границы фирмы: почему о них важно помнить в кризис
Как вести бизнес в период неопределенности
Новое руководство по кризисным ситуациям
Апрель 2022
Апрель 2022
Тема номера
Эджайл на службе осмысленности
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Как высокие смыслы меняют работу компании
Март 2022
Март 2022
Тема номера
О времена, о идеалы!
Бизнес в эру стейкхолдеров
Распределяй и властвуй: что изменит мир к лучшему
Январь — февраль 2022
Январь — февраль 2022
Тема номера
Стратегическое преимущество «старых» фирм
Цифровой подрыв: опыт выживания крупных компаний
Почему не работает принцип «семь раз отмерь»