Притча о мальчике, его отце и ослике | Большие Идеи

Притча о мальчике, его отце и ослике

Притча о мальчике, его отце и ослике

Читайте также

Как правильно принимать коллективные решения

Дункан Рудерс,  Торбен Эммерлинг

Выйти из оцепенения и начать действовать

Оксана Морсина

 
Однажды в полуденную жару отец с сыном отправились в город. Отец сел верхом на осла, а мальчик повел того за уздечку.
 
 
— Бедное дитя! — заголосил первый встречный прохожий. — Его маленькие ножки едва поспевают за ослом! Как ты, взрослый мужчина, можешь спокойно сидеть, видя, что ребенок совсем выбился из сил? Отец принял эти слова близко к сердцу — он слез с осла и велел сыну занять его место.
 
 
Вскоре им повстречался еще один человек, который тут же начал кричать:
 
 
— Малец едет верхом, как султан, а бедный старый отец бежит следом! Как не стыдно!
 
 
Мальчик очень огорчился и попросил отца сесть позади него.
 
 
— Люди добрые, видали вы где-нибудь подобное?! — запричитала женщина под чадрой. — Так мучить животное! У несчастного ослика уже провис хребет, а эти два бездельника уселись на него, будто он диван! Не говоря ни слова, посрамленные отец и сын слезли. Но едва они сделали несколько шагов, над ними стал потешаться другой прохожий:
 
 
— Какая польза от вашего осла, если он даже никого на себе не везет!
 
 
Отец дал ослу охапку соломы и положил руку на плечо сыну.
 
 
— Что бы мы ни делали, — сказал он, — обязательно найдутся люди, которые не согласятся с нами. Думаю, мы сами должны решать, как нам быть. *** Мораль притчи проста и понятна: на любое, даже самое очевидное и верное решение найдутся критики. Действовать во благо всем без исключения невозможно. Поэтому просто нужно быть уверенным в себе и в том, что ты делаешь. Когда человек берет на себя ответственность за выбранный им путь, его внутренняя решимость и становится той силой, которой он завоевывает сторонников. Не скажу, что я не знал этой истины раньше, прежде чем услышал притчу. Но так получилось, что особенно остро я прочувствовал эту идею в последние сто с лишним дней — с тех пор, как возглавил компанию. Теперь каждый раз, когда я стою на пороге нелегкого решения, я вспоминаю эту притчу и делаю нужный шаг.
 
Читайте также
Решение принято, или Главный итог творчества руководителя
Лидер Принятие решений
Решение принято, или Главный итог творчества руководителя
Главная задача руководителя — принимать обоснованные, мудрые решения, которые приводят к желаемому результату. Если руководитель способен трезво оценивать ситуацию и делать правильные выводы, остальное не так уж и важно. Конечно, никогда не ошибаться — выше человеческих сил. Самые прозорливые руководители тоже, бывает, попадают впросак, но главное направление они выбирают правильно, особенно когда многое стоит на кону.
Тичи Ноэл, Уоррен Беннис
27.10.08
Даниэль Канеман: «Человеческий разум склонен к упрощениям»
Лидер Принятие решений
Даниэль Канеман: «Человеческий разум склонен к упрощениям»
27 марта 2024 года скончался Даниэль Канеман — один из основоположников поведенческой экономики, изучающей влияние разных факторов на экономическое поведение человека и принятие решений. Он был одним из постоянных авторов Harvard Business Review, в 2019 году давал интервью российской редакции. Приводим его полностью.
Евгения Чернозатонская
28.03.24
Какие дискуссии нужны вашей компании
Лидер Принятие решений
Какие дискуссии нужны вашей компании
Споры о ценностях или стратегии переходят на личности. Игроки в корпорации становятся то героями, то революционерами, то мошенниками.
Майкл Шрейдж
11.09.14