Бизнес-лидеры восхваляют преимущества совместной работы подразделений, но не стоит слепо следовать их призывам — трезво анализируйте издержки кооперации. Материал выходит в серии «Классика HBR».

Как устроена компания, где эксперты руководят экспертами

«Большое видится на расстоянии». Сейчас, когда нацеленость компаний на краткосрочные показатели уже стала притчей во языцех, особенно важно рассматривать работу генеральных директоров за большой отрезок времени. Не все из представленных в статье глав предприятий принадлежат к числу широко известных людей. Но все возглавляемые ими компании действительно в течение долгого срока добивались превосходных финансовых результатов.