Статьи автора Эд Батиста | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05

Эд Батиста

(Ed Batista) — коуч топ-менеджеров и преподаватель в Стэнфордской бизнес-школе.


Статьи автора

Как избежать семейной ссоры после рабочего дня
Прочее | 18.07.2016
Как избежать семейной ссоры после рабочего дня
Самым трудным моментом за весь день становятся не проблемы на работе, а первые четверть часа дома, когда семья встречается дома.
Производственные принципы Toyota применимы и к отношениям
Личные качества и навыки | 26.04.2016
Производственные принципы Toyota применимы и к отношениям
Понятие «дзидока» по сути — это «автоматизация с человеческим лицом».
3 главных принципа хорошего коуча
Прочее | 04.03.2015
3 главных принципа хорошего коуча
Коучинг начинается с того, что вы перестаете заполонять все пространство сами и освобождаете место для своего собеседника.
Научитесь управлять эмоциями для лучшей концентрации
Эмоциональный интеллект | 20.02.2015
Научитесь управлять эмоциями для лучшей концентрации
Внимание эфемерно, наша способность сосредоточиться весьма ограничена.
«Зефирный тест» для взрослых
Личные качества и навыки | 25.09.2014
«Зефирный тест» для взрослых
Нас искушают не сладкие лакомства, а окна браузера, телефоны, планшеты
Эффективные лидеры знают, кого игнорировать
Управление временем | 10.09.2014
Эффективные лидеры знают, кого игнорировать
Что делать, если ваше время и внимание ограничены
4 способа укрепить в организации культуру критики
Управление персоналом | 12.05.2014
4 способа укрепить в организации культуру критики
Даже люди, не очень заинтересованные в критике или не умеющие делать или выслушивать замечания, втягиваются в этот процесс, если работают в компании, где эта культура развита.
Счастливым работоголикам нужны границы, а не баланс
Управление временем | 28.03.2014
Счастливым работоголикам нужны границы, а не баланс
Нужно вовремя понять, что работа уже всецело поглотила ваше внимание и нужно срочно направить его на что-то другое.
Делать меньше, руководить больше
Личные качества и навыки | 18.03.2014
Делать меньше, руководить больше
Первые профессиональные успехи обычно зависят от личных способностей и знаний. На ранних этапах карьеры мы создаем ценности вручную, что-то делая.
Принятие решений | 24.01.2014
Как сказать «Нет!»
Я давно усвоил урок: если из-за какого-то предложения я начинаю нервничать, следует его принять, ибо нервозность – признак, что мне предстоит научиться чему-то полезному.
Хватит беспокоиться о том, как принять правильное решение
Принятие решений | 09.01.2014
Хватит беспокоиться о том, как принять правильное решение
Какой выбор «правильный»?
Для того, чтобы сделать сайт оптимальным и постоянно совершенствовать его, мы используем файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы даете согласие на использование файлов cookie. Подробнее.