Компании достигают долгосрочного конкурентного преимущества не за счёт текущих продуктов, а благодаря развитию и сохранению ключевых компетенций — уникальных знаний и умений, утверждают профессора Прахалад и Хэмел. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».

В условиях нестабильности компании должны развивать стратегическую устойчивость, постоянно адаптируя свои бизнес-модели и подходы к изменяющимся тенденциям. Как это сделать, рассказывают профессора Гэри Хэмел и Лииса Вяликангас. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».

Как Michelin расширяет зону ответственности рабочих