При выборе исполнителя для конкретной задачи мы рассматриваем тех, кто «умеет» и «знает как». Я постараюсь наглядно объяснить ту опасность, в которой оказывается руководитель, недооценивающий разницу между «умею» и «знаю как», с помощью одного из своих хобби — карате.

Возможно, Вы и не думали, что многие техники принятия управленческих решений были известны с тех пор, как человек научился ловить рыбу. Возможно, эти навыки были гораздо более совершенными, когда рыбалка была не просто хобби, а важной частью жизни наших предков. Навыки эти можно разглядеть, как это ни парадоксально, именно тогда, когда не клюет.