Еще лет 10—15 назад стратегия выглядела как толстый документ, который создавали «один раз и навсегда» — минимум на пятилетку. Его торжественно утверждали и пересматривали, в лучшем случае — раз в год. Сегодня такой подход уходит в прошлое. О том, что приходит ему на смену, рассуждает приглашенный преподаватель Школы управления «Сколково» Егор Кривошея.

Как руководителю оценить эффективность выбранной стратегии и понять, позволит ли она обеспечить долгосрочный устойчивый рост, рассуждает доцент, руководитель Лаборатории блокчейна и финтеха Школы управления СКОЛКОВО Егор Кривошея