Почему импортированные матрицы распределения полномочий в российских компаниях превращаются в фиктивный документ и из чего сложена реальная карта власти, разбирает во второй колонке цикла «Архитектура организаций» Михаил Милинис, генеральный директор консалтинговой компании BITOBE.

Компании умеют принимать решения. Но не все понимают, как именно они их принимают. В первой колонке цикла «Архитектура организаций» Михаил Милинис, генеральный директор консалтинговой компании BITOBE, разбирает, чем стихийно сложившаяся система решений отличается от спроектированной.