читайте также
Менеджер о пяти головах
Генри Минцберг, Джонатан Гослинг
Как принимать решения, когда ничего не понятно
Алексей Белков
Трудный разговор: как обсуждать с сотрудниками возвращение в офис
Лиана Дейви
Пять ловушек власти, которые подстерегают вас на руководящем посту
Джули Даймонд, Лесли Моунс , Лиза Зигарми
читайте также
Правитель одной страны, проезжая через небольшой городок, увидел нарисованные на деревьях, сараях и заборах мишени — и все они были поражены в самый центр. Он приказал привести к нему меткого стрелка. Им оказался десятилетний мальчик.
— Не может быть! — воскликнул правитель. — Как тебе это удается?
— Очень просто, — ответил мальчик. — Сначала я стреляю, затем рисую мишень.
КОММЕНТАРИЙ
Можно найти убедительные аргументы, когда уже есть готовые результаты, — в духе «как превратить нашу конфузию в нашу стратегию». Но в бизнесе важно наметить курс и стараться его придерживаться хотя бы какое-то время.