Лучшим программистам нужно предлагать не только деньги, но и
возможность учиться

Компании соперничают за привлечение технических талантов — специалистов по данным, веб-дизайнеров, разработчиков. Без классных программистов невозможно конкурировать с Google и Facebook*, но часто кажется, что никому, кроме Google и Facebook*, такие специалисты не по карману.

Однако, согласно недавнему исследованию Прасанны Тэмб и Сюаня Е из Нью-Йоркского университета и Питера Каппелли из Уортона, выход есть: для самых талантливых деньги решают далеко не все. Чем круче в вашей компании разработки и чем больше возможностей для профессионального развития, тем больше и шансов привлечь талантливых айтишников и удержать их.

Исследователи обратили внимание на разрыв между текущими заработками айтишников и той компенсацией, которую они запрашивают при поиске работы (данные с Glassdoor.com за период с 2006 по 2011 г.). Чем больше разрыв, тем больше, соответственно, сотрудники ценят в своей нынешней деятельности другие, нематериальные привилегии, и к числу таких бонусов как раз и принадлежат разработки, которыми пользуется компания.

Чтобы выявить фирмы, находящиеся в авангарде технологического прогресса, исследователи изучили распространение Hadoop — программы, работающей с большими данными.

Сотрудники ИТ-отделов компаний, где используется Hadoop, указывают на Glassdoor.com целевую зарплату в среднем почти на 2% выше, чем сотрудники других фирм. Иными словами, им требуется предложить на 2% больше, чем другим, чтобы они подумали о переходе. Этот результат сохраняет релевантность даже с учетом региона, отрасли, должности, текущей зарплаты и размеров бюджета на ИТ и НИОКР.

Читайте материал по теме: Мотивируйте сотрудников, просто помогая им лучше работать

«Сотрудники инновационных компаний выставляют более высокие требования по квалификации как одно из ключевых условий для перехода в другую фирму», — делают вывод авторы исследования, и у них готово объяснение: таких специалистов привлекает не просто новая технология сама по себе, они ценят возможность приобрести новые навыки. Для проверки этой гипотезы исследователи изучили отзывы о компаниях на Glassdoor и отобрали те, в которых к числу плюсов относились возможности учиться и проходить специальные тренинги. Затем они сопоставили этот параметр — возможности обучения — с параметром инноваций в сфере ИТ и убедились, что «айтишник получает преимущество от работы над внедрением новых технологий только при условии, что он сможет параллельно обучаться новым навыкам». Исследователи также отметили, что более всего работу в инновационных компаниях ценят те специалисты, кто раньше имел дело с устаревшими технологиями или не получил полноценное образование — то есть те, кому всего важнее приобретение новых навыков.

Сам факт того, что технические специалисты ценят свою работу не только за большие деньги, далеко не нов: так относимся к работе и мы все. Прасанна и Сюань ссылаются на результаты других исследователей: ученые соглашаются на меньший оклад, если получают возможность публиковать свои открытия, потому что дорожат своей научной репутацией.

Читайте материал по теме: За что мы любим наших строгих учителей

Их исследование напоминает нам о двух важных вещах. Во-первых, вам будет трудно найти хороших специалистов, если вы пользуетесь устаревшими технологиями, а потому стоит учесть этот аспект в качестве дополнительного стимула для инвестиций в технологии. Во-вторых, сотрудники хотят учиться (и это касается не только технарей) и ради этого соглашаются даже на чуть меньшее жалованье.

Чтобы привлечь таланты (в сфере ИТ и не только в ней), нужно предлагать им не только достойную зарплату, но и показать, чему и как они смогут научиться, какие ценные навыки приобретут. У компании, которая сосредотачивается на задачах обучения и развития своих профессионалов, появляется множество конкурентных преимуществ, и главное среди них — возможность привлекать и удерживать таланты.

* принадлежит Meta, которая признана в России экстремистской и запрещена