Десять самых интересных материалов
об Agile

В бизнесе огромное значение имеет скорость вывода продукта на рынок — важно не только придумать что-то новое, но и в сжатые сроки реализовать свою идею. Тратить на проект много времени — непозволительная роскошь. Решить проблему помогает адаптивная модель управления — Agile. Как она устроена? Всем ли организациям подходит? Можно ли ее использовать не только в бизнесе, но еще и в науке и даже личной жизни? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в нашем дайджесте самых интересных материалов HBR, посвященных Agile.

Все, что нужно знать об Agile, за 4 минуты

Рецепт инноваций: модель Agile

Представьте, что рентабельность новой продукции выросла бы на 50%, компания получила бы на 40% больше заказов, а отделы персонала могли бы брать на работу на 60% больше самых нужных специалистов. В ИТ-сфере все это стало реальностью благодаря адаптивной модели Agile. Перед другими отделами компании она тоже открывает радужные перспективы. Но многие менеджеры толком не понимают, что такое адаптивная модель и по-прежнему используют обычные управленческие приемы. Авторы статьи «Рецепт инноваций: модель Agile» сформулировали шесть важных правил, которые весьма пригодились бы руководителям, желающим воспользоваться всеми плюсами Agile. Читать статью

Agile без границ: как крупной организации масштабировать гибкие методы

У многих компаний есть опыт работы с отдельными agile-командами, которые оперативно приспосабливаются к условиям рынка. Масштабировать гибкий подход можно — и это весьма выгодно для бизнеса. Однако лидеры должны мыслить трезво. Не каждый отдел стоит переводить на новые рельсы: к ряду процессов гибкие методы просто неприменимы. С другой стороны, внедряя десятки или сотни agile-команд в одних отделах, нельзя оставлять другие без изменений. Как перейти от пары agile-групп к множеству (порой сотням) таких команд по всей компании, сделав гибкие методы основополагающими принципами работы? Как определить, с чего начать, какой масштаб и темп выбрать, какие отделы можно и нужно преобразовать в agile-команды, а какие не стоит? Читать статью

Неизвестная история инноваций в стиле Agile: версия о том, как и когда появились принципы адаптивной модели

Успех, как известно, имеет множество отцов, и у инноваций в стиле Agile достаточно запутанная родословная. Генеалогическое древо вызывает у приверженцев Agile подчас ожесточенные споры, но два факта очевидны. Многие считают, что Agile пришел к нам из ИТ-сферы, однако корни этого древа уходят далеко за ее пределы. А его ветви будут распространяться и дальше, совершенствуя инновационные процессы во всех отраслях экономики. Читать статью

Agile по плану: почему планирование и гибкие методы управления должны использоваться вместе

Организации XXI века должны пересмотреть традиционный подход к планированию. Долгие годы специалисты по планированию были одержимы работой с точными данными: в рамках своей отрасли, рынка и конкурентной среды. Приблизительные данные — информация от сети контактов, разговоры с клиентами, поставщиками и сотрудниками, слухи и интуиция — всегда игнорировались. С 1960-х гг. планирование стало выстраиваться вокруг аналитики, но далеко не всегда она помогает. Гибкое планирование — вот за чем будущее. Но для этого нужно, во-первых, отойти от использования только лишь точных данных и внедрить более сбалансированный подход, где косвенная информация и человеческие суждения играют не менее важную роль. Во-вторых, необходимо внедрить новые процессы и методики, которые обеспечат согласованность действий автономных команд с общими целями организации. Читать статью

Почему внедрение Agile заканчивается провалом

Стремясь к большей гибкости, организации принялись внедрять методологию Agile. Но многие стали от этого только менее гибкими, так как новые процессы зачастую отрицательно сказываются на мотивации и продуктивности разработки продуктов. В чем причина? Читать статью

Прогибаться под изменчивый мир: как внедряют Agile в российских компаниях

Адаптивная модель, или Agile давно вышла за рамки технологического бизнеса и стала мейнстримом для многих рынков. В России ее начали активно применять несколько лет назад. Есть удачные примеры внедрения, еще больше компаний находятся в начале пути. Но многие пока размышляют, как лучше двигаться. Традиционный подход — основательно подготовиться, пригласить консультантов, обучить персонал на тренингах. Так поступил, например, Райффайзенбанк. Это затратный путь, однако он дает необходимую базу для трансформации. Другой подход — когда компания действует интуитивно, но в итоге приходит к тем же самым организационным принципам, которые сформулировали авторы адаптивной модели. Такова практика крупнейшего онлайн-ритейлера России Wildberries. Опыт двух российских компаний говорит о том, что оба подхода имеют право на существование. Читать статью

Чем Agile может помочь ученым и исследователям

Организации из совершенно разных сфер и в совершенно разных обстоятельствах активно пользуются инструментами адаптивной методологии. Эта тенденция не затронула лишь одну область — НИОКР при наукоемких предприятиях. Cледуя четырем принципам, научно-исследовательские команды могут присоединиться к движению за адаптивную науку и повысить эффективность своей работы. Читать статью

Кадровики идут в Agile

Гибкий менеджмент проникает в новые сферы, от разработки и производства до маркетинга. Теперь очередь дошла и до управления персоналом. О том, что нужно сделать для эджайл-трансформация в кадровой сфере рассказывают авторы статьи «Кадровики идут в Agile» Питер Каппелли и Анна Тэвис. Читать статью

Agile в личной жизни

«Мы увидели всю свою жизнь, разложенную по полочкам в одном месте, и это принесло большую пользу. Перед нами появился огромный список того, что нам приходится делать каждый день — все эти задачи, которые лежат на нас как на супругах и родителях. Мы поняли, почему так часто перегружены. И это побудило нас решить, что для нас действительно ценно, и верно расставить приоритеты». Коуч Фрэнк Сосьер выяснил, что методы Agile работают не только в бизнесе и показал на своем примере, как с их помощью сделать более продуктивной личную и семейную жизнь. Читать статью

Хотим обратить внимание, что большая часть материалов доступна только подписчикам. Оформив подписку на онлайн-версию HBR Россия, вы сможете получить доступ ко всему архиву публикаций за 16 лет.