Выйди из лаборатории, не
совершай ошибку

Еще в начале 1980-х годов много писали об упадке американского бизнеса на мировой арене. Одним из главных аргументов критики в адрес американских компаний была их чрезмерная зависимость от генеральных директоров-администраторов. Как отмечалось в знаменитой статье HBR 1980 года, эти эксперты в области финансов и производственной деятельности были слишком сосредоточены на краткосрочных целях. Они не могли в полной мере оценить или принять важность инноваций для долгосрочного успеха. В результате на тот момент Соединенные Штаты оказались позади Европы и Японии в гонке за технологическую конкурентоспособность, говорит профессор стратегии в INSEAD Итай Стерн в статье для INSEAD Knowledge.

Это привело к появлению спроса на большее количество ученых и изобретателей, которые могли бы взять на себя ведущую роль в бизнесе и использовать свое стремление к новаторству для спасения американской промышленности. С тех пор многое изменилось: Билл Гейтс и Пол Аллен из Microsoft, Санджай Мехротра из Sandisk и Стив Джобс из Apple продемонстрировали, чего может добиться бизнес, если у руля стоит лидер-изобретатель.

Изобретатели полезны для внедрения инновационных идей

Гейтс и Джобс возглавляли компании, где они были учредителями и играли ключевую роль в управлении, что позволило их компаниям добиться мирового успеха. Ряд исследований показал, что крупные компании с руководителями-изобретателями не только тратят больше средств на НИОКР, но и имеют больше патентов, чем фирмы, возглавляемые не изобретателями.