Кто заменит главного? | Большие Идеи

・ Личные качества и навыки
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Кто
заменит главного?

Что делать совету директоров, чтобы справиться со своей главной обязанностью — подбором и подготовкой будущего гендиректора?

Автор: Рам Чаран

Кто заменит главного?

читайте также

Почему вы закрываете сложнейшие сделки, но не можете договориться с детьми

Мэри (Молли) Керн,  Терри Курцберг

Импортозамещение патриотизма

Михаил Рахлин

Опыт P&G: как сочетать разные культуры в одной компании

Мэттью Берд

Будьте эгоистами. Любите себя сильнее.

Виджей Говиндараджан,  Шрикантх Шринивас

Мы говорим о лидерстве так, словно все руководители одинаковы — как счастливые семьи у Толстого. Однако в общей массе лидеров генеральный директор стоит особняком, выделяясь своими уникальными возможностями и значением. От производительности гендиректоров зависят судьбы корпораций, которые, в свою очередь, определяют экономику целой страны. Таким образом, наш уровень жизни в конечном итоге зависит от успешности руководителей компаний.

Неужели кто-нибудь решится спорить с тем, что совет директоров — хранитель благополучия компании — обязан уделять самое пристальное внимание отбору кандидатов на пост генерального директора? Совершенно очевидно, что на случай перемен организация должна иметь наготове не только четкое представление о своих текущих и будущих потребностях, но и тщательно подобранную группу кандидатов на пост гендиректора.