Жизнь после: чем заняться, покинув
пост СЕО

Когда СЕО в определенном возрасте принимает решение завершить карьеру, нельзя быть уверенным, что это решение финальное. Бывает, что люди возвращаются на executive-трек: например, Сергей Солдатенков сначала ушел из «Мегафона», а через несколько лет вернулся на пост генерального директора компании. И такие примеры не единичны.

Тем не менее, рано ли поздно каждый руководитель задается вопросом: «Что я буду делать после?» Варианты ответа могут быть разными, но главное: вид активности, который человек выбирает, должен приносить максимальное удовлетворение и наполнять жизнь смыслом. Рассмотрим основные варианты.

Работа в советах директоров (совместима с постом СЕО)

Это один из самых распространенных путей, и важно подчеркнуть: им можно заниматься и развивать его еще во время активного управления бизнесом. Просто на определенном этапе он выходит на первый план.

Во многих компаниях это естественный сценарий: если ты покидаешь позицию первого лица, тебя оставляют в совете директоров. Это вариант «по умолчанию», к которому стоит готовиться. Успех, репутация, нетворк — все это работает на то, чтобы другие компании также приглашали тебя в свои борды. Особенно высоко ценятся на этих позициях отраслевая экспертиза, управленческий и жизненный опыт.

Обычно оптимальным считается участие не более чем в двух-трех советах. Если человек сохраняет энергию, ясность ума и желание лидировать, интересным направлением становится не просто членство, а председательство в совете директоров. Ответственность на этой позиции, особенно в крупных компаниях, вполне сопоставима с обязанностями генерального директора компаний среднего уровня. Известно, что и вознаграждение председателей советов директоров крупнейших российских компаний сопоставимо с доходами генеральных директоров. Хорошая практика — совмещать не более одной роли председателя совета директоров и членства в одной-двух других компаниях.

Есть и другая тенденция: некоторые стремятся заместить executive-карьеру множеством non-executive позиций. В США и Европе, где много публичных компаний, это особенно заметно — там можно собрать портфель из семи-восьми советов и получать значительный доход. Но сегодня уже всем очевидно, что человек, входящий более чем в три-четыре совета, физически не может глубоко погружаться в повестку, возникают конфликты расписаний, участие становится поверхностным. Поэтому постепенно сформировалось негласное правило — ограничивать количество членств для одного человека.

Важно подчеркнуть, что под советами директоров мы подразумеваем не только советы публичных компаний. В России сегодня все больше создается консультативных советов при непубличных организациях. Их роль и престиж сопоставимы с классическими советами директоров: это эффективный инструмент управления бизнесом, особенно в условиях, когда публичные рынки развиваются медленно.

Инвестиционная деятельность (совместима с постом СЕО)

Это естественный следующий шаг для руководителя, накопившего капитал и опыт. Речь не о размещении средств через банкиров, а об осознанных инвестициях — когда человек выступает инвестором, партнером и/или ментором для компаний.

Многие действующие управленцы находят в этом новый смысл и драйв. Инвестирование позволяет им развивать предпринимательские навыки, учиться распознавать потенциал в идеях и помогать молодым бизнесам. Такой опыт становится своеобразным тренировочным лагерем, который раскрывает целый спектр компетенций — от стратегического мышления до умения чувствовать рынок. Эта деятельность позволяет выступать важным стейкхолдером, одновременно действуя в роли ментора для основателей или топ-менеджмента. Таким образом оттачиваются навыки куратора для команд, которые им прямо не подчиняются.

Я знаю людей, которые начинали заниматься инвестициями еще до того, как стали первыми лицами — и у них к моменту вступления в должность эти скиллы уже были «прокачаны». При этом нужно понимать, что иногда можно и проигрывать — игра инвестора, будь то венчурного, private equity или иного, несет в себе и соответствующие риски.

Среди возможных направлений остается и предпринимательский трек. Предпринимательство может быть частью инвестиционной деятельности или развиваться параллельно, особенно если есть аппетит к риску.

Государственная служба

Учитывая роль государства сегодня, его нельзя не принимать во внимание, что этот трек уникален и имеет свои правила, отличные от бизнеса. Тот, кто научится правильно принимать решения в системе координат государства, может получить амбициозные задачи. Примеры назначений людей из бизнеса в губернаторы и министры показывают эту возможность. Таким образом, недооценивать этот путь нельзя, особенно если у вас есть личная мотивация, — например, отношение к конкретному региону. Я отношусь к госслужбе с осторожностью и понимаю связанные с ней риски, но игнорировать этот трек нельзя.

Например, Алексей Моисеев, занимавший пост начальника управления макроэкономического анализа «ВТБ Капитал», а затем ставший заместителем министра финансов. Другой пример — бывший главный экономист по России ЗАО «ВТБ Капитал» Максим Орешкин, прошедший путь от работы в Министерстве финансов до министра экономического развития России, а затем — заместителя руководителя Администрации Президента России.

Мы не сравниваем треки исключительно по финансовой составляющей. Когда человек уходит с позиции первого лица, у кого-то отпадает необходимость в получении ежемесячного заработка, у кого-то — нет. Это индивидуально: кто-то ищет смысл, кто-то — масштаб и влияние, а кто-то — новый карьерный уровень.

Академическая карьера

У тех, для кого вопрос денег не стоит остро, часто появляется желание передавать знания. Кому-то интересно общение со студентами — не со всеми, а с теми, кто действительно увлечен предметом. В академической среде диапазон возможностей широк: преподавание, участие в программах, создание образовательных инициатив.

Еще один распространенный трек: многие руководители выступают перед студентами, читают курсы. Если у вас есть кейсы и накопленная экспертиза — будь то в розничной торговле, логистике, разработке месторождений или новых продуктов, — студенты с интересом воспримут ваш опыт. Это достойный и весьма распространенный путь и после выхода из должности СЕО.

Исследовательская деятельность

Еще один трек на стыке академической и прикладной науки — исследовательская деятельность. Например, бывший руководитель IT- или финтех-компании может создать исследовательский центр, чтобы развивать аналитику в своей отрасли. Такой центр необязательно должен быть коммерческим — он может работать по модели non-profit, существовать за счет взносов и пожертвований компаний, заинтересованных в развитии рынка.

Благотворительность (совместима с постом СЕО)

Для тех, кто уже не преследует цель увеличить доход, возможен благотворительный трек. Это может быть поддержка социальных проектов, развитие регионов, туризма, культуры — направлений, где традиционно не хватало финансирования и профессионального управления. Для многих это становится способом помочь развитию общества и применить управленческие навыки в другой плоскости.

Менторство (совместимо с постом СЕО)

Менторство — еще один возможный путь. Это может быть часть инвестиционной деятельности или самостоятельная активность. Успешному человеку есть чем поделиться, и желание помочь, направить, подсказать вполне может стать новой формой самореализации.

Публичная деятельность (совместима с постом СЕО)

Кроме того, есть литературная деятельность и public speaking — написание книг, лекции, публичные выступления. Легендарный СЕО General Electric Джек Уэлч, президенты США и многие другие лидеры после завершения карьеры активно реализовывали себя в этом. Такая деятельность требует артистизма и умения работать с аудиторией, но для тех, у кого есть к этому склонность, может стать естественным продолжением карьеры.

Локальные формы самореализации (совместимы с постом СЕО)

К таким типа деятельности относится участие в жизни сообщества, руководство некоммерческими объединениями, кооперативами, инициативами на местах. Для кого-то это возможность сделать среду вокруг себя лучше, а для других — способ оставаться вовлеченным и нужным.

Подводя итоги: главное — не уходить в «ничегонеделание». Этот сценарий среди руководителей называют самым опасным: он ведет к потере тонуса и когнитивной деградации. Даже если основная карьера позади, важно найти занятие, которое поддерживает интерес, развивает и наполняет жизнь смыслом.

Все это делается для того, чтобы в какой-то момент, оглянувшись, человек мог с чувством глубокого удовлетворения сказать: «Как хорошо, что я не побоялся стать генеральным директором». Эта роль воспринимается как престижная и высокооплачиваемая, но вместе с тем она полна рисков. Именно все ценное и уникальное, что человек получил благодаря этому опыту, потом и используется в дальнейших активностях, которыми он занимается после покорения вершины под названием СЕО.