«Свет мой, зеркальце! скажи...», или Правда о правилах обратной связи | Большие Идеи

«Свет мой, зеркальце! скажи...», или Правда о правилах обратной связи

Как часто мы даем другим людям обратную связь или же получаем ее?
«Свет мой, зеркальце! скажи...», или Правда о правилах обратной связи

Читайте также

Четыре совета, которые помогут сохранить энергию для работы и жизни

Элизабет Грейс Сондерс

Сделайте так, чтобы вами гордились в родных местах

Джон Балдони

 
Как часто мы даем другим людям обратную связь или же получаем ее? «Ты прекрасно выглядишь». «Отчет следует проверить еще раз, в нем есть ошибки». «Мне не нравится, когда на меня давят». «Я бы на твоем месте не делала так». «Отличная идея, да ты гений!». Узнаете? В том или ином виде мы слышим обратную связь постоянно.
 
 
Авторитетные источники и опыт говорят, что, во-первых, хвалить следует человека, а вот ругать — только поведение и поступки. Во-вторых, к диалогу с целью предоставить вашему собеседнику обратную связь нужно готовиться. Вот об этом и поговорим.
 
 
Итак, подготовка:
 
 
  1. Подумайте и сформулируйте цель вашей обратной связи.
  2. Зафиксируйте, какую конкретно ситуацию или какой аспект в поведении вы хотели бы обсудить.
  3. Выберите подходящий для вас алгоритм подачи обратной связи. Благо такой материал общедоступен. Но и этого мало.
  4. Оденьтесь так, чтобы ваш внешний вид помог вам достичь цели данного диалога. «Ну, а это-то как повлияет на дело?» — спросите вы.
 
 
Объясняю. Готовы ли вы слушать рекомендации о том, как разбогатеть от человека, который еле сводит концы с концами? А внимать советам о воспитании детей от человека, у которого их нет? А следовать советам тайм-менеджмента от того, кто везде опаздывает? Тогда и обратная связь не может быть принята от того, кто сам ее не воспринимает. А самый быстрый источник обратной связи для себя лично — это зеркало. Да-да, зеркало.
 
 
Свисающая нитка пусть даже на дорогом пиджаке, пятнышко на роскошной рубашке, неопрятная прическа, хмурое лицо и прочие недостатки — это все признаки того, что самый быстрый и эффективный источник обратной связи вами попросту не используется. Вы не готовы получать обратную связь.
 
 
 
 
Именно такой имидж вы и создаете. Поймите правильно, зеркало — это и метафора инструмента самоанализа. Возможность взглянуть на себя адекватно и со стороны.
 
 
Вернемся к обратной связи:
 
 
  • Если цель диалога похвалить, то выбирайте мягкие тона в гардеробе (например, пастельные, прекрасен зеленый цвет). Ну а добиваться изменений следует только в более темных тонах. Так как в «мягком» вы создаете расслабленное и комфортное настроение. А вот решительность проявляется в более «жестких» оттенках (черный, красный, бордовый, темно-синий), но крой должен более лаконичным.
  • В любом из случаев не закрывайте те части тела, которые показывают открытость: это лицо, шея и запястья. Волосы можно собрать в пучок, шею не закрывать большими воротниками или платками, а длину рукава выбрать 3/4, либо вовсе избегать множества украшений на запястьях (часов будет достаточно).
  • Читайте материал по теме: 5 качеств, в которых руководители нуждаются больше всего
  • И не забывайте, что такие составляющие имиджа, как осанка, жесты, телодвижения (кинетическая часть имиджа), и голос, интонация, речь (вербальная часть имиджа) не менее важны. Ну, и старое доброе зеркало тут тоже помогает.
 
 
Удачи и пусть все пройдет гладко!
 
Читайте также
Снимите напряженность
Команда Развитие
Снимите напряженность
Если наладить отношения в коллективе и снять психологическое напряжение, люди перестанут впустую тратить время, начнут больше доверять друг другу, спокойнее относиться к неприятностям и, как результат, лучше работать.
Стюарт Фридман
18.01.10
Человек человеку — стресс. Беседа с антропологом Мариной Бутовской
Команда Развитие
Человек человеку — стресс. Беседа с антропологом Мариной Бутовской
В лесах Амазонии антропологи наблюдают за укладом жизни местных племен, на территории Салаирского кряжа изучают социальную организацию и культуру народов Сибири. А еще, с недавнего времени, приблизительно тем же они занимаются в глобальных корпорациях. Оказывается, наука, главным объектом которой является человек, может дать ответ на разные интересные бизнесу вопросы: как управлять многонациональным коллективом, минимизировать стресс и даже в какой обстановке лучше всего отдыхать. Об этом и многом другом редактор «HBR — Россия» Дмитрий Фалалеев беседовал с доктором исторических наук профессором Мариной Бутовской, заведующей сектором этологии Института этнологии и антропологии РАН.
Дмитрий Фалалеев
10.02.10
Зачем вы выступаете?
Команда Развитие
Зачем вы выступаете?
Правильная цель в коммуникации помогает выстроить выступление так, чтобы аудитория совершила нужное вам действие
20.04.25