Почему нам всем так нужен отпуск? | Большие Идеи

Почему нам всем так нужен отпуск?

Время, проведенное вне офисного пространства, дарит нам прекрасную возможность подумать о новых подходах или же переосмыслить уже разработанные стратегии.
Почему нам всем так нужен отпуск?

Читайте также

Как определить лидера по мочке уха

Йейтс Ровена,  Мартин Робин,  Сениор Карл,  Уэст Майкл

Как правильно расшифровывать подтекст в речи

Светлана Иванова

 
Трудоголизм — это похвальная американская традиция, точно так же, как и обыкновение работать сверхурочно. Согласно докладу Всемирной организации туризма из всех наций именно американцы берут меньше всего дней отпуска — 13 оплачиваемых дней. Для сравнения: итальянцы в среднем берут отпуск на 42 дня, французы — на 37, немцы — на 35, а корейцы и японцы — на 25 дней.
 
 
Всему есть предел. Каждый должен работать прилежно и сознательно, но работа на грани истощения — это настоящее безрассудство. Вот пять причин, которые пояснят вам необходимость брать тайм-ауты.
 
 
     
  1. Возможность передохнуть от рабочих будней. Как бы вы ни любили свою работу, многие вещи становятся обыденными и наскучивают. С одной стороны, рутина позволяет нам выполнять задачи вовремя и должным образом. С другой стороны, она влечет за собой косность и утрату способности мыслить творчески. Возможность вырваться из офиса позволяет нам сохранить трезвый взгляд на мир и свою рабочую деятельность, а также сформировать свою позицию по тем или иным важным вопросам: и в работе, и в жизни.
  2. Налаживание связей с семьей. Офис занимает только часть вашего дня. Большинство руководителей частенько пренебрегают временем, которые им следовало бы проводить с женой или мужем и детьми. Постоянные командировки оказывают разрушительное воздействие на отношения с близкими. Помните о том, что выделение нескольких часов на общение с теми, кого мы любим, благоприятно влияет не только на них, но и на нас самих.
  3. Читайте материал по теме: 4 расхожих мнения о тайм-менеджменте
     
  4. Подумайте о себе, наконец. Отвлекитесь на минутку от того, что вы из себя представляете сейчас и чего вам хотелось бы достичь в будущем. Спросите себя, что вас больше всего радует в вашей работе и обдумайте ответы, которые помогли бы вам что-то изменить в лучшую сторону. Как бы хорошо ни обстояли ваши дела, всегда есть возможность что-то развить и улучшить. Кроме того, стоит выделить время, чтобы поразмыслить над тем, что бы вы могли сделать для ваших непосредственных подчиненных, возможно, начав с делегирования им больших полномочий.
  5.  
  6. Позвольте себе думать и поступать осознанно. Мне слишком часто приходилось слышать от управленцев, что единственная возможность поразмыслить о жизни им предоставляется в длительных перелетах. Так пусть же отпуск в этом контексте послужит вам заменой раздумий в долгом полете, когда вы зажаты меж неудобных кресел и вдыхаете спертый воздух.
  7. Получайте удовольствие от жизни. Убедитесь, что ваш отпуск не забит до отказа различного рода планами и мероприятиями, а, значит, у вас есть время для размышлений.
 
 
 
 
Конечно, топ-менеджеры — такие, как президент США, никогда полностью не отключаются от дел. Приведу примеры: в свой первый срок, будучи в отпуске, он подтвердил назначение на должность председателя ФРС Бена Бернанке и произнес траурную речь по случаю смерти сенатора Теда Кеннеди. От вовлечения в ситуацию таких лидеров отделяет, как правило, всего только один телефонный звонок. Тем не менее, уходя в отпуск, руководители демонстрируют, что смена обстановки должна быть для всех нас в порядке вещей. Она прерывает повседневную рутину и позволяет сменить ритм.
 
 
Трудности, с которыми мы сталкиваемся, редко исчезают только благодаря течению времени. Однако возвращение к ним после продолжительного отсутствия позволяет нам взглянуть на них по-новому и несколько иначе подойти к их разрешению. Время, проведенное вне офисного пространства, дарит нам прекрасную возможность подумать о новых подходах или же переосмыслить уже разработанные стратегии.
 
Читайте также
Правильно ли мы выбираем руководителей?
Команда Развитие
Правильно ли мы выбираем руководителей?
<font color="818181">2001. Как не ошибиться и назначить на руководящую должность подходящего человека? Тема эта не новая, но тем не менее по-прежнему актуальная. На интуитивном уровне все легко распознают «командиров», гораздо труднее выявить человека, на самом деле обладающего качествами лидера. Что это за качества, и говорится в статье. Также в ней рассказывается о методике оценки кандидатов на высшие посты, с помощью которой компании смогут выбирать самых достойных. </font><br> Принимая кадровое решение, руководители часто уделяют чрезмерное внимание одним качествам и навыкам менеджеров и забывают о других, гораздо более важных для лидера. Избежать этой ошибки можно.
Сорчер Мелвин, Брант Джеймс
9.03.10
Ближе к телу: как сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях
Команда Развитие
Ближе к телу: как сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях
Как научиться прислушиваться к своему состоянию и перестать испытывать напряжение
Ли Вайсс
9.03.17
Имидж успешного лидера
Команда Развитие
Имидж успешного лидера
Лидер не начальник и не вождь, лидер — лучший среди равных, позитивный человек, идущий к своей мечте, уверенный в своих силах.
Ирина Хакамада
18.02.14