Позитивные эмоции — залог продуктивности | Большие Идеи

Позитивные эмоции — залог продуктивности

Если компания вводит позитивные и добросовестные практики работы, то она достигает более высоких уровней организационной эффективности, большей продуктивности, большей удовлетворенности клиентов, большей прибыли для себя.
Позитивные эмоции — залог продуктивности

Читайте также

Новое лицо китайского руководителя

Джавидан Мансур,  Линтон Нандани

«Надо "выдохнуть" и спросить себя: "Что, собственно, я хочу сделать?"»

Дэвид Аллен,  Тони Шварц

 

Все руководители стараются повысить эффективность своей команды, однако большинство добивается этого старыми методами: посредством стратегического планирования, постановки целей, согласования операций, устранения помех. Одни предлагают сотрудникам бонусы в виде обедов, корпоративного детского cада, фитнеса. Другие — премии или гибкий график.

 
 

Ким Камерон с коллегами из Мичиганского университета выявили способ повышения продуктивности — они не стали предлагать сотрудникам такого рода награды и не придумывали новые рабочие процессы. В статье, опубликованной в «The Journal of Applied Behavioral Science», Камерон с соавторами рассказывают о преимуществах рабочего места, где между людьми существуют добрые человеческие отношения.

 
 

К добрым человеческим отношениям относятся:

 
 

  • Забота о коллегах, интерес к ним и ответственность за них, как за друзей;
  • Взаимная поддержка, сочувствие попавшим в затруднительное положение;
  • Никого не винить и прощать ошибки;
  • Вдохновлять друг друга;
  • Подчеркивать важность этой работы;
  • Взаимное уважение, благодарность, доверие, честность.

 
 

Согласно выводам Камерона и его коллег такие отношения идут во благо всей организации по трем причинам. Эти отношения:

 
 

  • Укрепляют позитивные эмоции, тем самым улучшается атмосфера в коллективе и лучше используются ресурсы, повышается способность к креативному мышлению.
  • Защищают от неприятных явлений, в том числе от стресса, помогают оправиться от проблем и трудностей.
  • Привлекают и удерживают сотрудников, усиливают их лояльность, способствуют проявлению лучших человеческих качеств.

 
 

И на бюджете это опять-таки сказывается положительно. Подводя итоги, Камерон поясняет: «Если компания вводит позитивные и добросовестные практики работы, то она достигает более высоких уровней организационной эффективности, большей продуктивности, большей удовлетворенности клиентов, большей прибыли для себя… Чем лучше отношения, тем больше и отдача — вовлеченность персонала, продуктивность, удовлетворение клиентов и доходы».

 
 

Как же ввести эти позитивные практики в своей организации? Команда исследователей предложила четыре основных способа:

 
 

Читайте материал по теме: Настоящий лидер признает свои ошибки