Но, согласно публикации в Academy of Management Journal, руководители могут существенно повлиять на «молчунов». Когда сотрудники ощущают поддержку со стороны компании, их гораздо меньше волнует мнение окружающих. Главное — создать атмосферу психологической безопасности: сформировать рабочую среду, в которой любое мнение приветствуется. Тогда сотрудники не будут бояться искать новые подходы.
Почему сотрудники ничего не предлагают
читайте также
В вашей компании провозглашен курс на инновации, организован сбор рацпредложений, а персонал предпочитает отмалчиваться? Возможно, люди просто боятся.
Проведя исследование, в котором участвовали сотни сотрудников, от менеджеров до кладовщиков, Фэйжун Юань из Канзасского университета и Ричард Вудмэн из Техасского университета A&M выяснили: все дело в так называемых имиджевых рисках — страхе показаться выскочкой. Люди, в чьи обязанности не входят разработка инноваций и внесение рацпредложений, считают, что коллеги будут косо смотреть на их попытки оптимизировать рабочий процесс. Иногда они даже опасаются, как говорит Юань, «разозлить тех, кого все устраивает».
Читайте
также
Как нанимать топ-менеджеров из международных компаний
Семь заблуждений, способных подорвать процесс формирования сильной топ-команды
18.05.22
Пять новых правил для руководства гибридной командой
Автор книги «Работа рулит!» Ласло Бок о принципах корпоративной культуры в гибридной среде
22.11.21
Страсть и ненависть в офисе
Молодой и перспективный отдел компании сотрясают служебные романы, которые все больше мешают работе.
29.08.14