Но, согласно публикации в Academy of Management Journal, руководители могут существенно повлиять на «молчунов». Когда сотрудники ощущают поддержку со стороны компании, их гораздо меньше волнует мнение окружающих. Главное — создать атмосферу психологической безопасности: сформировать рабочую среду, в которой любое мнение приветствуется. Тогда сотрудники не будут бояться искать новые подходы.
Почему сотрудники ничего не предлагают
читайте также
В вашей компании провозглашен курс на инновации, организован сбор рацпредложений, а персонал предпочитает отмалчиваться? Возможно, люди просто боятся.
Проведя исследование, в котором участвовали сотни сотрудников, от менеджеров до кладовщиков, Фэйжун Юань из Канзасского университета и Ричард Вудмэн из Техасского университета A&M выяснили: все дело в так называемых имиджевых рисках — страхе показаться выскочкой. Люди, в чьи обязанности не входят разработка инноваций и внесение рацпредложений, считают, что коллеги будут косо смотреть на их попытки оптимизировать рабочий процесс. Иногда они даже опасаются, как говорит Юань, «разозлить тех, кого все устраивает».
Читайте
также
Эгоисты и альтруисты
Успех вашей организации зависит от отзывчивости ваших служащих. Как вы ее поощряете?
2.08.13
Почему бизнес-школы так и не научились готовить кадровиков
Бизнес-школы должны напомнить об этом большим боссам.
8.09.15
Не труд, а капитал: как управлять работниками умственного труда
Классика HBR. Питер Друкер о менеджменте в организациях сферы знаний
21.04.22