Высокую текучесть руководящих кадров азиатских подразделений мировых корпораций часто воспринимают с фатализмом: мол, это неизбежный результат стремительного роста. Но на самом деле отток вызван факторми, на которые лидеры корпораций могут повлиять. Опрос более тысячи топ-менеджеров азиатских отделений, проведенный СЕВ и Russell Reynolds Associates, показал, что в штаб-квартире плохо понимают регионы и ценят мнение местных кадров. Индийцы за долгие годы приноровились к западным многонациональным корпорациям, поэтому их оценки работы головных офисов выше, а вот их коллеги в Китае, Гонконге и Сингапуре чувствуют, что корпоративное руководство их не слышит.
Алло? Кто-нибудь в штаб- квартире нас слушает?
Почему так часто уходят с работы азиатские руководители многонациональных корпораций.
читайте также
Читайте также
Почему менеджеры не ладят с кадровиками
Многие специалисты по работе с персоналом не желают всерьез разбираться в делах своей организации и в тех проблемах, которые стоят перед руководителями.
13.08.14
Работодатели вживляют чипы сотрудникам
Крошечный чип заменяет пропуск, пароли и дебетовую карту
7.08.17
Как сократить текучку маркетологов: рецепт от рекрутера
Как определить, какой директор по маркетингу нужен именно вашей компании, и найти подходящего специалиста? Советы рекрутера с двадцатилетним опытом найма CMO
5.10.17