Высокую текучесть руководящих кадров азиатских подразделений мировых корпораций часто воспринимают с фатализмом: мол, это неизбежный результат стремительного роста. Но на самом деле отток вызван факторми, на которые лидеры корпораций могут повлиять. Опрос более тысячи топ-менеджеров азиатских отделений, проведенный СЕВ и Russell Reynolds Associates, показал, что в штаб-квартире плохо понимают регионы и ценят мнение местных кадров. Индийцы за долгие годы приноровились к западным многонациональным корпорациям, поэтому их оценки работы головных офисов выше, а вот их коллеги в Китае, Гонконге и Сингапуре чувствуют, что корпоративное руководство их не слышит.
Алло? Кто-нибудь в штаб- квартире нас слушает?
Почему так часто уходят с работы азиатские руководители многонациональных корпораций.
читайте также
Читайте
также
Научитесь руководить талантливыми людьми
Как руководить гениями, которые не хотят, чтобы ими руководили?
28.07.10
Повысят ли консультанты зарплату CEO?
Действительно ли консультанты побуждают компании увеличивать зарплату руководства?
29.03.16
«Осторожно, газлайтинг!»: что делать, если менеджер манипулирует сотрудниками
Пять рекомендаций для руководителя
5.12.23