Высокую текучесть руководящих кадров азиатских подразделений мировых корпораций часто воспринимают с фатализмом: мол, это неизбежный результат стремительного роста. Но на самом деле отток вызван факторми, на которые лидеры корпораций могут повлиять. Опрос более тысячи топ-менеджеров азиатских отделений, проведенный СЕВ и Russell Reynolds Associates, показал, что в штаб-квартире плохо понимают регионы и ценят мнение местных кадров. Индийцы за долгие годы приноровились к западным многонациональным корпорациям, поэтому их оценки работы головных офисов выше, а вот их коллеги в Китае, Гонконге и Сингапуре чувствуют, что корпоративное руководство их не слышит.
Алло? Кто-нибудь в штаб- квартире нас слушает?
Почему так часто уходят с работы азиатские руководители многонациональных корпораций.
читайте также
Читайте также
Нужно ли говорить с сотрудниками о зарплате
Что такое c & b диалог и зачем он нужен в российских компаниях
29.10.18
«Мы» и «они»: как справиться с изоляцией и разобщенностью в организации
Что делать, если «старая гвардия» и «новички» не понимают друг друга
25.03.22
Как руководить совершенно неорганизованными людьми
Что делать, чтобы неорганизованные сотрудники стали организованными
14.01.19