Российских исследований, касающихся систем кадрового резерва, мало. Все ждут, что напишет Джон Берсин, какие тренды обсуждают в мире; но когда начинаешь прикладывать это на практику, часто возникает ощущение, что не все попадает, у нас другое происходит, есть свои задачи. Это постоянно стимулирует наш исследовательский интерес. Одно из важных исследований «Экопси» в 2025 году — «Устройство и эффективность систем кадрового резерва в России», в нем приняло участие более 180 компаний из разных отраслей.
За последние несколько лет, когда рынок перестал быть рынком работодателя и стал рынком соискателя, многие компании осознали: кадровый резерв не формальная процедура, а стратегический инструмент управления, задача которого — защищать от рисков ключевые для бизнеса позиции. При этом по запросам клиентов мы видели, что часто система не работает: бизнес не верит в резерв, люди не двигаются, лучшие уходят. Хотелось понять: это проблема конкретных компаний или общая для рынка?
В рамках исследования мы изучили, как устроены системы кадрового резерва в России, как компании оценивают эффективность своих систем и какие проблемы выделяют, какие инструменты кадрового резерва повышают его эффективность.
*Шкала индекса влияния от 0 до 100. Приведены статистически значимые коэффициенты
Источник: «Экопси», исследование «Устройство и эффективность систем кадрового резерва в России», 2025
