Как мотивируют ученых в разных странах | Большие Идеи

Как мотивируют ученых в разных странах

Каждая культура откладывает какой-то отпечаток на рабочие привычки людей, в каждой культуре есть и что-то свое хорошее, и что-то плохое.
Как мотивируют ученых в разных странах

Читайте также

Без лишних слов: что делать, если подчиненные требуют от вас чрезмерного общения

Ребекка Найт

Почему компании отказываются от аттестации персонала

Анна Тэвис,  Питер Каппелли

 

В прошлом году моя лаборатория в МФТИ делала совместный проект с одной крупной международной корпорацией. От результатов зависело дальнейшее сотрудничество. Я поручил выполнение этой работы одному из своих аспирантов. С работой он в итоге справился на «отлично», но его пришлось несколько раз мотивировать что-то делать, причем достаточно строго. Это самая большая проблема российских ученых. У них прекрасное образование, сильная подготовка, но очень часто не хватает мотивации, огонька и привычки к постоянному самосовершенствованию и самообучению. С чем же это связано?

 
 

В каждой стране есть какая-то своя общая культура, и это, безусловно, влияет на отношение людей к труду. Но даже внутри одной культуры отношение к работе может очень сильно разниться. Везде есть и лентяи, и трудоголики, но все равно можно выделить какие-то особенности, которые на самом деле сильно влияют на общую картинку.

 
 

Например, я никогда за свою карьеру не сталкивался с тем, чтобы у китайцев были проблемы с мотивацией. Китаю как государству свойственна огромная амбициозность: КНР хочет добиться статуса супердержавы, не желая оставаться лишь одним из азиатских государств. Точно так же ведут себя и простые граждане Поднебесной. При том, что их культура во многом основана на смирении и скромности. Рядовые ученые там стремятся выделиться из толпы и добиться наилучших результатов. Это происходит во многом потому, что в современном Китае ученые, добивающиеся особо выдающихся результатов, получают практически неограниченные возможности в жизни: финансовые, административные, профессиональные. Это желание выделиться, добиться наибольших успехов настолько сильно, что люди работают все свое время, очень часто пренебрегая семьями и здоровьем.

 
 

У такой невероятной работоспособности есть и исторические причины. В Китае на протяжении столетий высоко ценилось образование. Еще 2 тысячи лет назад существовала сложная система государственных экзаменов. Любой человек, который собирался сделать карьеру чиновника, был обязан пройти проверку знаний классической литературы, поэзии, каллиграфии и других дисциплин. Это уважительное отношение к образованию все еще остается в Поднебесной. Даже самые бедные люди, крестьяне из какой-нибудь мелкой деревушки, откладывают средства на обучение своих детей. Порой они собирают удивительно крупные суммы. Возможно, помогла и политика «Одна семья — один ребенок», которая долгие годы проводилась в КНР.

 
 
 
 

У китайцев есть и еще одна удивительная особенность: они способны годами не видеть свои семьи. Человек уезжает работать за границу — и все, словно пропадает. Три-четыре года разлуки. При этом они очень трепетно относятся к своим женам и детям, очень их любят, но часто — на расстоянии.

 
 

С китайской рабочей культурой связано несколько стереотипов — в частности, механистичность в обучении. К сожалению, обычно это действительно так. Они идут шаг в шаг, как по следам на снегу. Очень часто работа начинается с того, что осваивается новая тема, причем осваивают они ее досконально, очень педантично, прочитывая практически всю литературу, которая есть по данному предмету, и пытаясь воспроизвести те работы, которые были сделаны до них. В моей американской лаборатории есть сотрудник, который приехал с твердой уверенностью, что будет заниматься химией высоких давлений. Я дал ему другую задачу, из области физики поверхностей. Сначала он был категорически недоволен, но, стиснув зубы, стал изучать новый для себя материал. И через некоторое время, к своему собственному удивлению, настолько увлекся, что теперь и не думает заниматься другой тематикой.

 
 

Надо сказать, китайцы часто, хоть и далеко не всегда, бывают очень творческими. Конечно, большинству свойственна эта механистичность, но когда вы видите перед собой китайского ученого, имеющего творческий огонек, это человек с практически неограниченным потенциалом. Мне таких китайцев удавалось встречать на своем пути, работать с ними, у меня есть несколько учеников такого типа. Это люди, которыми можно гордиться.

 
 

Другой пример страны с позитивной рабочей культурой — это Соединенные Штаты. Американцы любят и умеют работать, почти так же, как и китайцы. Можно сказать, что если американец чем-то занимается, то обычно занимается этим очень хорошо. К сожалению, они редко идут в науку, потому что каких-то неограниченных перспектив в США она не открывает. Например, в Китае ученый, опубликовавший статью в топовом научном журнале — таком, как Nature или Science, получает вплоть до миллиона юаней карманных денег. В Америке же такого нет. Там есть обычная карьера ученого, достаточно трудная, требующая многолетнего и упорного труда с довольно низкой зарплатой и без каких-либо гарантий. Безусловно, позиция постоянного профессора в университете будет стабильной и хорошо оплачиваемой, но до нее добирается отнюдь не каждый. В результате молодые люди часто даже не задумываются о карьере ученого, а вместо этого идут в страховые компании, банки или же создают стартапы. Наукой там занимаются по большей части иностранцы. Да и средний уровень образования там, к сожалению, оставляет желать лучшего. Часто люди не знают каких-то элементарных фактов из естественных наук.

 
 

Читайте материал по теме: За что мы любим наших строгих учителей

 
 

Стоит добавить, что еще в США очень теплые отношения между коллегами: открытые, без интриг и «подсиживаний». Люди дружат, а конкуренция между ними скорее не внутри коллектива, а снаружи, с другими университетами. Считается дурным тоном нагрубить коллеге, показать какое-то высокомерие, недружелюбность. Такого я не встречал нигде в мире.

 
 

В Великобритании дело обстоит немного иначе. Вообще это совсем разные культуры, и неправильно воспринимать США как копию Соединенного Королевства даже на уровне культурных истоков. У британцев очень сильная наука, как и у американцев. Но эта наука делается по большей части за счет своих ученых. Иностранцев в Британии много, но они не доминируют, как в США. У британцев не очень хорошее школьное образование, но достаточно приличное высшее, а самое главное — британцы всю жизнь учатся. Это нация наделенная, если можно говорить об интеллекте нации, огромным зарядом любознательности. Поэтому британские ученые, словно хорошее вино, с возрастом становятся только лучше, сохраняя желание совершенствовать себя и свои знания.

 
 

В отличие от них, европейцам и россиянам скорее свойственно останавливаться в своем развитии после защиты диссертации, а дальше уже просто плыть по течению. К сожалению, очень часто наши ученые, подающие надежды в молодости, потом сдуваются из-за того, что перестают обучаться и зацикливаются на своей рутине, а всю свою жизнь занимаются тем, что вносят очередные штрихи в ту работу, которая была ими сделана еще в кандидатской диссертации. Есть, впрочем, и приятные исключения из этого тренда. Если вы встретите российского ученого, который таким исключением является, то это человек с практически неограниченным потенциалом.

 
 

Если резюмировать, то каждая культура откладывает какой-то отпечаток на рабочие привычки людей, в каждой культуре есть и что-то свое хорошее, и что-то плохое. В одной культуре это сумасшедшая работоспособность, но некий автоматизм. В другой культуре это тот же высокий уровень работоспособности, но не очень хороший базовый образовательный уровень и малый интерес к науке. У нас это отличное образование, но мало харизмы, внутреннего драйва и желания совершенствовать свои знания.

 
 

В настоящее время Россия поставила перед собой амбициозные планы по модернизации отечественной экономики, образования и науки. Для этого выделяются огромные средства, проводится аналитическая работа, изменяется законодательство. Однако решение таких задач требует прежде всего пересмотра отношения к труду в нашей стране. Я полагаю, что надо создавать такую рабочую культуру, которая бы была максимально стимулирующей для работы и развития людей.

 
 

Читайте по теме:

 
 
 
Читайте также
Совещания «на ногах» — не панацея от всех бед
Команда Управление людьми
Совещания «на ногах» — не панацея от всех бед
Представьте, что вы ростом метр шестьдесят, или слабы здоровьем, или являетесь самой миниатюрной девушкой в вашей организации, и вы до помутнения в глазах спорите с высоким, молодым и подтянутым мужчиной. Хотелось бы вам в такой ситуации стоять или сидеть?
Боб Фриш
22.07.16
Утечка умов
Команда Управление людьми
Утечка умов
После покупки компании UralMinerals китайцами сильные сотрудники увольняются один за другим, объясняя это тем, что новые топ-менеджеры закрыты для общения и не принимают никаких инициатив снизу. Вице-президент по кадрам Олег Гузеев не знает, как остановить утечку умов.
Минбаева Дана, Муратбекова-Турон Марал
2.08.13
Глава Gilt Groupe о том, что сотрудники важнее  гениальной идеи
Команда Управление людьми
Глава Gilt Groupe о том, что сотрудники важнее гениальной идеи
Руководители компаний в один голос заявляют: «Люди — наш ценнейший актив». При этом мало кто действительно следует этой установке. Между тем, утверждает автор статьи, именно управление кадрами — главная задача генерального директора.
Райан Кевин
30.03.12